2007年，兩個(gè)滿腔熱血的設(shè)計(jì)師提出了出租充氣床墊的創(chuàng)業(yè)想法，并辭去之前穩(wěn)定的工作開(kāi)始搭建公司網(wǎng)站。可惜，這個(gè)想法并沒(méi)有獲得投資人和消費(fèi)者的青睞，很快這兩個(gè)人陷入困境：信用卡透支、資金鏈短缺、找不到客戶。走投無(wú)路的他們甚至通過(guò)在網(wǎng)上賣麥片的辦法籌集資金支持創(chuàng)業(yè)。2年后，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者瘋狂的熱情終于打動(dòng)了孵化器Y Combinator(YC)的創(chuàng)始人Paul Graham，獲得了在YC孵化的機(jī)會(huì)。在此期間，他們得到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)，調(diào)整原本的商業(yè)模式，并進(jìn)一步改進(jìn)自己的網(wǎng)站。如今，這家公司的市場(chǎng)估值已經(jīng)超過(guò)百億美金。它，就是火遍全球的在線房屋租賃網(wǎng)站Airbnb。
從山窮水盡到風(fēng)生水起，Airbnb就是孵化器創(chuàng)造奇跡的典型案例。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)孵化器充滿好奇：他們更喜歡什么樣的項(xiàng)目?他們能提供什么樣的培訓(xùn)?為什么他們對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以點(diǎn)石成金……?本文通過(guò)分析比較全美兩家頂級(jí)孵化器YC和TechStars的異同點(diǎn)，幫助創(chuàng)業(yè)者揭開(kāi)孵化器的神秘面紗。
錄取標(biāo)準(zhǔn)大不同
YC和TechStars分別是全美排名第一和第二的孵化器。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果能進(jìn)入這兩家孵化器，仿佛就意味著自己的公司能獲得最高端最先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)資源，從此前途無(wú)量，A輪B輪通通不在話下。因此YC和TechStars的申請(qǐng)難度據(jù)說(shuō)不亞于常春藤名校。不過(guò)，兩家孵化器的錄取標(biāo)準(zhǔn)卻大相徑庭。
對(duì)YC而言，他們歡迎任何地域、任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行申請(qǐng)，而TechStars則明確表示更歡迎在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司，暫時(shí)不會(huì)考慮醫(yī)療、咨詢、餐飲等其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。YC的創(chuàng)始人、前任掌門人Paul Graham曾經(jīng)多次表示，自己選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)更看重創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的品質(zhì)。他堅(jiān)信即使產(chǎn)品服務(wù)尚未成熟，但一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定能有所成就。因此很多在YC孵化的企業(yè)并不成熟，有的還只是初步的idea階段，但創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)大的“個(gè)人魅力”卻能夠征服苛刻的“YC招生委員會(huì)”，取得孵化資格。相對(duì)而言，TechStars的錄取標(biāo)準(zhǔn)要客觀許多，他們更看重整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，包括所有團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、成熟的產(chǎn)品或服務(wù)，以及合理可行的商業(yè)模式。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)初Airbnb的創(chuàng)業(yè)者如果選擇投靠TechStars一定會(huì)被拒之門外，因?yàn)椴徽撌巧虡I(yè)模式，還是產(chǎn)品或服務(wù)，Arbnb都不符合TechStars嚴(yán)格而客觀的篩選程序。
孵化器文化氛圍差異大
YC一年開(kāi)放兩次申請(qǐng)機(jī)會(huì)給創(chuàng)業(yè)者，每次大約招募60多人，被選中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要在孵化期間(一般是3個(gè)月)搬到Y(jié)C所在地(Mountain View)辦公。而TechStars則在紐約、波士頓、西雅圖、博爾德四個(gè)城市設(shè)有招募點(diǎn)，入選的企業(yè)可以選擇其中之一就近孵化，TechStars奉行“小班化”原則，每個(gè)城市的招募點(diǎn)每次只接收10個(gè)左右的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
兩個(gè)孵化器的文化氛圍具有顯著差異，對(duì)參與孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，仿佛是身處文科班與理科班的不同。YC強(qiáng)調(diào)學(xué)員之間的獨(dú)立性，不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有自己獨(dú)立的辦公區(qū)域，導(dǎo)師一般都是YC內(nèi)部人員，或者是之前被YC孵化后表現(xiàn)優(yōu)異的“學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐”。這種對(duì)“獨(dú)立性”的關(guān)注，也避免了具有類似產(chǎn)品或者類似商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在YC的孵化經(jīng)歷更像是一段重新做回學(xué)生的經(jīng)歷，導(dǎo)師會(huì)有固定office hour與學(xué)員進(jìn)行單獨(dú)溝通，提供建議和指導(dǎo)。而在TechStars，不同團(tuán)隊(duì)之間的交流和互動(dòng)要頻繁很多。進(jìn)入TechStars的團(tuán)隊(duì)會(huì)共享辦公區(qū)域，可以隨時(shí)切磋討論。換句話說(shuō)，在TechStar的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更像是一幫組隊(duì)做項(xiàng)目的理科生，相互學(xué)習(xí)、互通信息、共同進(jìn)步。同時(shí)，為了避免類似企業(yè)或產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)，TechStars對(duì)外招募時(shí)，會(huì)考慮將這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分配到不同的城市不同的班級(jí)進(jìn)行孵化。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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