從這種趨勢(shì)可以看出，企業(yè)家的學(xué)習(xí)習(xí)慣和社交模式都在發(fā)生變化。私人董事會(huì)完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交結(jié)合起來(lái)，受到很多企業(yè)家的追捧并不奇怪了。來(lái)關(guān)注私人董事會(huì)這種新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式把！
“你的公司目標(biāo)不清、文化畸形、戰(zhàn)略搖擺！”十幾人的飯桌上，一位男企業(yè)家大手一揮，像拿著把手術(shù)刀，戳向坐東的女企業(yè)家，直擊其企業(yè)痛點(diǎn)。
女老板一時(shí)百感交集，趴到飯桌上啜泣，后來(lái)起身跑到衛(wèi)生間里嚎啕大哭，不能自已。等出來(lái)買(mǎi)單時(shí)，尷尬的同桌人，都默默走光了。開(kāi)飯之前，他們一桌人，在女老板的公司，開(kāi)了私董會(huì)，討論的議題就是如何幫助女老板解決企業(yè)面對(duì)的難題。
通過(guò)提問(wèn)題，幫助發(fā)起議題的CEO，找出解決方案，是私人董事會(huì)(下稱(chēng)私董會(huì))的通用模式。那天的提問(wèn)，格外尖銳。會(huì)議結(jié)束后，討論意猶未盡，把話(huà)題延伸到飯局上，于是有了女老板飯桌上大哭的畫(huà)面。
因?yàn)橛斜Ｃ軈f(xié)議，這位女士是誰(shuí)、究竟問(wèn)了什么問(wèn)題，我們無(wú)法得知。但這個(gè)真實(shí)的故事，最近被多位五五私董會(huì)的會(huì)員在飯桌上提起，包括女老板自己。
事后說(shuō)起那次討論，她一直感激大家的啟發(fā)式提問(wèn)，之所以哭，有那么一刻，創(chuàng)業(yè)的種種辛酸，突然涌上心頭，同時(shí)意識(shí)到，企業(yè)出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，根源就在自己身上。“反求諸己”式的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，就要找到痛點(diǎn)。
那天晚上聽(tīng)到這個(gè)故事的，還有從北五環(huán)的公司，趕到南五環(huán)飯桌上的于忠蘭。“跑那么老遠(yuǎn)，不是為吃頓飯，就是想見(jiàn)這幫子人。”于忠蘭和飯桌上的人，都因私董會(huì)而彼此相識(shí)。一個(gè)月一次的小組討論、一次飯局、一次公開(kāi)課，她都不會(huì)錯(cuò)過(guò)，私董會(huì)已成為生活中最重要的圈子。
在自己的小組，于的外號(hào)是“正能量”，常常滿(mǎn)面春風(fēng)，為大家化解壓力。她開(kāi)玩笑說(shuō)，聽(tīng)到每個(gè)人面對(duì)的各種難題，才知道，誰(shuí)也比誰(shuí)好過(guò)不到哪里去。這么一想，自然就把壓力看淡了。有時(shí)候，別人聽(tīng)了自己的遭遇，也會(huì)平衡些。
于堅(jiān)持開(kāi)了4年私董會(huì)，慢慢的，傾訴對(duì)象，從丈夫和家人，轉(zhuǎn)向了私董會(huì)的CEO們，把扮演垃圾情緒回收站的丈夫，解放出來(lái)。
“做企業(yè)決策的孤獨(dú)感和壓力，現(xiàn)在主要靠私董會(huì)化解掉。”于忠蘭開(kāi)心地笑著說(shuō)。讀過(guò)EMBA的她，一比較發(fā)現(xiàn)，高大上的商學(xué)院[微博]，在幫助CEO解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上，并不如私董會(huì)，同學(xué)間的交情，多數(shù)泛泛，無(wú)法像私董會(huì)里的小組成員這般，觸及到內(nèi)心最隱秘的部分。
問(wèn)題的私密性，讓主持會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的總裁教練(或稱(chēng)陪練)，看到企業(yè)一把手最真實(shí)的那一面：
究竟是該和妻子離婚，娶紅顏知己，還是不離婚保持現(xiàn)狀？
如何趕走不理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的二把手？
決策失誤后，如何重建信心？
……
極度私密化的情感問(wèn)題、人事任用以及經(jīng)營(yíng)管理困惑，都會(huì)被拿到私董會(huì)上討論。提問(wèn)越私密，小組成員之間的信任度越高。
信任成了這個(gè)圈子的關(guān)鍵詞。——“信任到能把公司最真實(shí)的那個(gè)賬本跟小組成員公開(kāi)。”五五私董會(huì)的鉆石組成員王戈說(shuō)。王戈2007年加入私董會(huì)，成為國(guó)內(nèi)第一批先行者。
“這是有設(shè)計(jì)機(jī)制在里面的。”王戈說(shuō)，例如，小組成員的選拔非常關(guān)鍵，“三個(gè)緯度，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)、行業(yè)規(guī)模相當(dāng)、年齡相當(dāng)，主要是30到50歲的年齡檔。”
這三個(gè)緯度，決定了小組成員在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，面對(duì)的困擾大同小異，感興趣的問(wèn)題接近，還能引起情感共鳴。
信任感提高后，進(jìn)一步降低了溝通成本。于忠蘭對(duì)于本組成員，經(jīng)過(guò)兩三年的坦誠(chéng)交流，熟悉彼此的企業(yè)，問(wèn)題一提出來(lái)，不需要過(guò)多解釋背景，就能知道來(lái)龍去脈，問(wèn)題的針對(duì)性也加強(qiáng)，她把私董會(huì)當(dāng)成自己的“智囊團(tuán)”，圈子的定制化特點(diǎn)突出。
“按平均每人二十年的經(jīng)驗(yàn)計(jì)，今天在這間屋子里，我們擁有近三百年的經(jīng)驗(yàn)資本，遠(yuǎn)超任何一個(gè)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)總值。相信通過(guò)結(jié)構(gòu)化的分享，我們從彼此身上學(xué)到的東西會(huì)遠(yuǎn)超聽(tīng)一位老師講課。來(lái)，讓我們開(kāi)始吧，你今天帶來(lái)了什么問(wèn)題？”外灘董事會(huì)CEO、兼首席陪練官蘭剛，經(jīng)常用這樣的方式，做會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白。
2012年，媒體人出身的陳雪頻創(chuàng)立了智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)高管培訓(xùn)。2013年，他在深度剖析了私董會(huì)的模式后，這種模式一下子流行起來(lái)，一下子有十幾個(gè)組織搞起了自己的私董會(huì)。陳雪頻也順應(yīng)趨勢(shì)，把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向私董會(huì)，他結(jié)合自己在家族企業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，為家族企業(yè)的二代企業(yè)家以及媒體人出身的企業(yè)家定制私董會(huì)，這種細(xì)分化的定位風(fēng)格，讓私董會(huì)定制化的特點(diǎn)更加顯著。
不論如何定位和分組，一個(gè)必要的前提條件，同一組成員，不存在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，以此避免商業(yè)機(jī)密的泄漏。跨行業(yè)的搭配模式，無(wú)意中又契合了跨界整合的互聯(lián)網(wǎng)社交趨勢(shì)，“給我們打開(kāi)思考的視角。”王戈認(rèn)為，跨界思維的融合，成了私董會(huì)受追捧的又一因素。
“至今為止，還沒(méi)發(fā)生一起因?yàn)樯虡I(yè)機(jī)密泄露，或者人事任免糾紛的訴訟。”有著商學(xué)院教授經(jīng)歷的肖知興，認(rèn)為自己從商學(xué)院轉(zhuǎn)向到私董會(huì)，選擇了一條適應(yīng)潮流的路徑。私董會(huì)成員之間的信任度，是商學(xué)院、同鄉(xiāng)會(huì)、兄弟會(huì)等社交圈子難以做到的。
“并不是一開(kāi)始就敢把私密性問(wèn)題拋出來(lái)，也是一步步試探的結(jié)果。”于忠蘭說(shuō)，反過(guò)來(lái)，信任度逐漸提高后，小組成員之間的黏性和依賴(lài)性，也會(huì)增加，當(dāng)大家都敢于說(shuō)真話(huà)了，真問(wèn)題就能解決了。
考察私董會(huì)的黏性，很簡(jiǎn)單一條，就是續(xù)費(fèi)力。王戈在私董會(huì)里，一呆就是近7年。但每年的會(huì)費(fèi)，僅為商學(xué)院的十分之一左右，讀兩年商學(xué)院的費(fèi)用，夠他在私董會(huì)里用10年。
費(fèi)用其實(shí)不是企業(yè)主首要考慮的問(wèn)題，“時(shí)間成本是最要緊的。”王戈說(shuō)，對(duì)于企業(yè)一把手，如何在最短時(shí)間，提高決策質(zhì)量，同時(shí)又化解掉職場(chǎng)壓力，是最大需求。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
