導讀：我有一個好友，年紀四十出頭，頭發(fā)已經(jīng)花白。我們都在創(chuàng)業(yè)，隔三差五會一起聚聚，談談最近的進展，彼此支支招。然而，最近一次見面，他情緒有些低落，說自己已經(jīng) 創(chuàng)業(yè)三年了，工作非常辛苦，但還說不上成功，對未來有些迷茫。人一覺得失意，就難免拿自己的現(xiàn)在和過去比較，一比較就容易心里犯嘀咕：我真的適合創(chuàng)業(yè)么?是不是做經(jīng)理人更好?
又是一出外企經(jīng)理人自主創(chuàng)業(yè)的故事。 說說我朋友的情況：本科畢業(yè)于國內(nèi)名校，三十出頭就成了一家知名跨國企業(yè)的總監(jiān)，然后去美國名校讀MBA，畢業(yè)后去了一家民營企業(yè)做CEO，一時風光無 限好。和民企老板合作時間不長，他就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，理由也很簡單：總是打工也不是辦法，薪水雖高，但沒有安全感，還是自己創(chuàng)業(yè)比較穩(wěn)妥。說干就干!他找到跨國公司工作時的一幫同事，創(chuàng)立了一家管理咨詢公司，很快就有了自己的第一桶金。
第一桶金賺得很輕松，他的腦子一熱，覺得創(chuàng)業(yè)也不過如此，接下來開始大規(guī)模擴張。他搬到一個高檔寫字樓，招了很多高薪人士，業(yè)務線快速擴張，成本也在快速上 升。不過，當初的好運氣并沒有持續(xù)太久，后來他的生意就越做越難了。在中國做咨詢很難，很多客戶看似很有興趣地找你要方案，其實不過是在為自己做準備素 材，往往很多咨詢項目都是開始轟轟烈烈，結(jié)尾悄無聲息。做了很多次“活雷鋒”，他心里有些不爽，沮喪又無奈。
“不管你以前做得多么出色，創(chuàng)業(yè)都不能保證成功!”在我們的聊天中，他很無奈地如此總結(jié)。他接著跟我解釋：
創(chuàng)業(yè)比當初想象的要艱難得多，以前總覺得在大公司干 得那么出色，自己創(chuàng)業(yè)也一定能夠成功，創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和做經(jīng)理人完全是兩個狀態(tài)，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)未必能成功。
我周圍還有不少在外企和大公司頗有建 樹的人，厭倦了在大組織里面的官僚主義，就決定自己出來單干，但是成功者往往不多，這絕不是一個偶然現(xiàn)象。
聊著聊著，我們不自覺地反思一個問題：為什么有些人在外企如魚得水，一旦自己開始創(chuàng)業(yè)就會遭遇滑鐵盧呢?除了一些偶然因素之外，是不是他們自身也有一些缺陷呢?我們總結(jié)了“外企高管創(chuàng)業(yè)難成功”的四大要素，也拿出來和大家分享一下：
首先，在大公司做職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)做老板是兩種完全不同的游戲，對個人能力的要求完全不同。大公司的職業(yè)經(jīng)理人有良好的品牌效應，有大量的資源支持，有一套 非常完善的運作系統(tǒng)，他只要按部就班地管理好組織，協(xié)調(diào)好各種資源和關(guān)系，基本上就能獲得成功。一旦他選擇創(chuàng)業(yè)，他就會發(fā)現(xiàn)以前理所當然的平臺支持和品牌 效應都消失了，他必須具備企業(yè)家精神，包括過人的魄力和超凡的勇氣。
他就必須成為里里外外的“一把手”，什么事都得自己管，而且要事無巨細。然而，這類經(jīng) 理人以前往往是“專才”，而非“全才”。如果他們不能從“專才”成功蛻變?yōu)椤叭拧保@得創(chuàng)業(yè)的成功就會比較困難。
其次，創(chuàng)業(yè)會使他失去知名公司職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)及其賦予的一切。盡管在頭銜上他還是CEO，那些熟人網(wǎng)絡也還存在，但這種人脈資源帶來的價值卻大打折扣了。 在Cye大公司高管的寶座上，很多人不知不覺產(chǎn)生一種幻覺，覺得自己結(jié)交了很多真正的朋友，但是在他創(chuàng)業(yè)時，他會非常失望地發(fā)現(xiàn)，那么多人之所以樂于跟他交往， 主要是因為他的職位，而非他個人。這個時候，他想要把以前的人脈關(guān)系轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回報，其實是非常困難的。
再次，職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)很難轉(zhuǎn)變。很多人從大公司出來，第一個想法就是要租一個豪華的辦公室，招很多高學歷的人，打造一支“夢之隊”。但很快他會發(fā)現(xiàn)，公司 的現(xiàn)金收入可能低于預期，高昂的人力成本會變成公司難以承受的包袱，那些高學歷的人也不像他想象的那么好用。
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