【導(dǎo)讀】對于高管創(chuàng)業(yè)，中國軟實力研究中心創(chuàng)始合伙人李天田曾在其書中調(diào)侃，“一個新發(fā)現(xiàn)是：在創(chuàng)業(yè)起步時，所有的‘關(guān)系’都是阻礙公司取得真正成功的‘負(fù)資產(chǎn)’。一窮二白創(chuàng)業(yè)，由于經(jīng)驗、資源不足，成功率很低。不過，資源豐富的人創(chuàng)業(yè)，往往這‘豐富’二字就是他們最大的陷阱。特別是那種以前在某些大平臺上呼風(fēng)喚雨的人，其實就是個反光鏡，但自以為是發(fā)光體。殊不知那平臺就是個小板凳兒，比上不足比下有余，真自己單干時，板凳一抽，連上吊都夠不著繩兒。”
李天田的話有道理，但如果真100%如此，那當(dāng)今恐怕也不會出現(xiàn)如此多的高管創(chuàng)業(yè)成功案例。真實的故事是什么樣?在今日舉行的“黑馬大賽”天津賽區(qū)的論壇上，幾位曾經(jīng)的高管開始吐槽他們的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)。
“創(chuàng)業(yè)是一條孤獨的路，聽大多人的意見，找少數(shù)人的話，最后自己做決定，就一定能成功。 ” 旗幟教育董事長楊守彬是這樣總結(jié)的。
給創(chuàng)業(yè)一個理由
這些在大公司養(yǎng)尊處優(yōu)的高管們，為何要出來?理由千奇百怪，有的甚至有些“胡鬧”。
“實現(xiàn)夢想”型，黑米747公司的CEO宋志峰總結(jié)道：“其實創(chuàng)業(yè)有點虛，其實源點還是在自己的有一個夢想，跑到網(wǎng)通，后來已經(jīng)出來了就不想再進(jìn)去了。”
“輸?shù)闷稹毙汀Ｉ虾泳W(wǎng)CEO魏國強(qiáng)談到自己的創(chuàng)業(yè)沖動時說：”出來主要是想要做事，以前在中糧的時候看到一個剛需，最初的想法是在中糧做，原因比較復(fù)雜就沒能做下去，但是這個事又特別想做，不想再等，就出來了，就自己掏錢做。當(dāng)時的想法還年輕不到30歲，還輸?shù)闷鹁统鰜硗嫱妗！?BR>
“為了全人類”型。曾經(jīng)在新浪工作的方玉書放棄了中國第一門戶財經(jīng)主編的位置，他說：“我出來真的是為了全人類，說真心話，一開始出來第一件事我相信我們這種角色出來的話，第一件有很多要做的事，在打工的時候不能實現(xiàn)自己做老板，第二個是想利用這個自己賺錢。”
“廣積糧，緩稱王”型。在微軟工作過9年的許曉魯則是被一本書感化了，在30歲的時候他看了一本書，書上說人生規(guī)劃有4種類型，最高端的類型是資本，但覺得還是創(chuàng)業(yè)可能更加適合自己，從30歲以后他的所有職業(yè)生涯都是在為了創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，在微軟的9年中，許曉魯換個4個不同層次的職位，都是跨部門的，花了十幾年無論從人脈還是之時、資源積累都覺得學(xué)得差不多后，他下山了。
“時機(jī)不錯”型。曹輝的創(chuàng)業(yè)邏輯十分簡單：“一是，覺得這個機(jī)會在。第二個原因是時機(jī)，我覺得當(dāng)時時機(jī)特別好，就想出來。”
出來了，就回不去了
方玉書下了2、3個月的決心，從新浪走了出來，“但是到真正干的時間，決定跟你出來干的最后只出來了一半，就出來2個人。其他都是從別的公司，朋友的。出來之后事情很多了，老婆、房子的事情，最后花了半年的時間去整，那個時候最缺的是技術(shù)，最后實在不行再去找，組團(tuán)隊花了半年時間。Cye.com.cn”
“出來拿到錢大概是20天”，曹輝回憶道：“但是出來之前有一個故事，當(dāng)我迷惑的時候我一個朋友也在做，他也是另外一個企業(yè)的，他就說風(fēng)險你必須找錢，一談就OK了，那哥們被收購了，又回去上班了。”雖然講了這個故事，但曹輝還是堅決的“不回去”，“騰訊要收購你的公司賣還是不賣?”“不賣!”
許曉魯調(diào)侃道，”我現(xiàn)在是蠻后悔的，我后悔的是這個事越做越大”，他出來創(chuàng)業(yè)本是追求的是自由，自己可以掌控一些事情，結(jié)果發(fā)現(xiàn)真的創(chuàng)業(yè)后是無法自由的，甚至完全跟自由是相反的，“原先只需要考慮我一早上起來考慮今天做什么事，什么項目好把營業(yè)收入弄起來，真的創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)早上第一件事想的是今天有多少，我炒自己魷魚就對不起兄弟。原先我不想干了自己就可以決定，現(xiàn)在不行為，而且這個企業(yè)是越做越好，感覺我的責(zé)任越來越重。”
高管創(chuàng)業(yè)靠譜么?
有人調(diào)侃“大公司高管出來創(chuàng)業(yè)就象晚上老鼠，你們吃了很多的東西，從案板上下來了，高管創(chuàng)業(yè)成功率很低。”曾經(jīng)的平臺真就是個比上不足比下有余的小板凳兒么?
宋志峰首先表達(dá)了自己的觀點：“高管創(chuàng)業(yè)一旦成功，就會做得很大，草根創(chuàng)業(yè)正好是相反。從零掙到一百萬很難。我們賣一個百度的產(chǎn)品，那個平臺前三年我們辛辛苦苦做出來的一分錢沒有，真正一個月做出來的和你身邊能做的東西，從身邊做起。”
大公司，讓他們“放不下”，魏國強(qiáng)回憶說：“我個人認(rèn)為在大公司學(xué)的東西都非常多，直到現(xiàn)在做事的時候，當(dāng)時是怎么教我的，這個過程對我影響非常大。當(dāng)然也有不好的地方，放不下，我記得很清楚的是，我同事說你做這個，可以賺很多錢。在這個平臺上給你格局是不一樣的，這樣的環(huán)境里出來哪怕我今后去事，心理是有想法的。”
“我覺得有一年的時間是處在非常焦慮的，壓力非常大，找不著北，包括甚至管理上自認(rèn)為自己去管理過幾百號人的狀態(tài)”，方玉書本以為管理10、20個人經(jīng)營是小菜一碟，“當(dāng)時你掌握的資源和現(xiàn)在掌握的資源不匹配，不一樣，你去找下面員工說，沒有人理解你。回家跟老婆說，就說你神經(jīng)病，很痛苦。”
看著在座的5位同學(xué)，方玉書笑著說：“但是6個神經(jīng)病在一起就挺和諧的，聽得懂自己說什么，我最近有2年的創(chuàng)業(yè)時間，分水嶺是我交了黑馬，發(fā)現(xiàn)自己都心靈相通的，一下子找到了感覺。另外覺得上黑馬的課，重要的是真的跟神經(jīng)病在一起的話很好，你有對比，找到了參照，以前你是孤獨的。還有包括心靈上的，其實慢慢的覺得快樂狀態(tài)，當(dāng)你和精神狀態(tài)一樣的在一起時就不是病了。在黑馬營里自己慢慢找到了狀態(tài)。”
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