每年《時代》最有影響力100人名單頒布之前，都會有另外100人給入選的人物寫一段評價。今年為李開復(fù)執(zhí)筆的是美國最受歡迎的新媒體網(wǎng)站之一《赫芬頓郵報》(Huffington Post)的總編輯阿麗亞娜.赫芬頓（Arianna Huffington）。
“《時代》很秘密，不告訴我誰寫，直到最后一刻（名單）登出來了我才看到”，李開復(fù)說。
赫芬頓以將他的個人經(jīng)歷概括為一個由移民、創(chuàng)新和無懼三個關(guān)鍵詞組成的“典型的美國夢”（Kai-Fu Lee s story has elements of what we think of as a typically American story — of immigration, innovation and, ultimately, fearlessness.）“整體寫的比較準(zhǔn)確，最后一段我特別認(rèn)可，大意是 我深深相信，因為有了社交媒體，更多有社會責(zé)任感的中國人可以在此發(fā)揮才能，獲取信息，并且未來能改變中國。我也相信科技的力量相當(dāng)大，可以突破頑固的思維，創(chuàng)造新的思維和機會，改變中國和世界 （So Lee s story turns out to be a universal story — of striving for freedom (online and off), of the power of technology to circumvent the status quo and of an individual s potential to create new opportunities that benefit not only himself and his community but the wider world）。”
“這正是我心中想說的話。我真的認(rèn)為科技會促進人類的信息和進步，所以我在微博上并不認(rèn)可站隊吵架，而更希望自己被認(rèn)知為一個真誠與大家分享經(jīng)驗的人。”
雖然認(rèn)識多年，但李開復(fù)和赫芬頓此前并沒有太多直接交流的機會。晚宴之前，他特地發(fā)郵件給赫芬頓表示感謝。“我只是很好奇他們怎么想，因為讓誰來幫你寫這段話也意味著《時代》怎么定義你。如果它希望把我定位成一個創(chuàng)新者，也許會讓埃里克·施密特（Eric Schmidt）或者拉里·佩奇（Larry Page）來寫。可能他們更大程度上把我定義為社交媒體領(lǐng)域的人。”
中概股的三條出路
很多人仍清楚地記得，去年下半年李開復(fù)與做空公司香櫞（Citron）的創(chuàng)始人Andrew Left在網(wǎng)上曾有過一翻對峙。當(dāng)時針對香櫞對奇虎和搜狗的“指控”，李開復(fù)曾以個人名義發(fā)表名為《中國概念股做空者——打假還是造假？》的報告，分四大板塊一一列舉香櫞的概念性錯誤和對事實的曲解。
隨著唯品會，多玩YY，蘭亭集勢等中國公司先后在美國上市，被做空機構(gòu)圍剿數(shù)年的中概股逐漸重拾了一點信心。最近剛登陸美國市場的蘭亭集勢的創(chuàng)始人郭去疾是Google中國前首席戰(zhàn)略官，也是外界所稱“谷歌創(chuàng)業(yè)幫”中的領(lǐng)軍人物。
“我非常看好中國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國上市，但不意味這他們的未來都是光明的”，李說。
“互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的成本低廉，規(guī)模巨大，每個用戶產(chǎn)生的經(jīng)濟交易的潛質(zhì)非常大。各公司的商業(yè)模式也在不斷突破，就像當(dāng)年的百度。”
“但我們還是要看到兩大問題，第一確實有很多中概股在上市過程中有很多不規(guī)范的行為，但是這些往往是通過反向收購等手段。它們正好被做空機構(gòu)抓到小辮子，于是給中概股整體帶來了負(fù)面形象。另外一個是，有些做空公司抓到騙子公司之后建立了信譽，然后利用信譽去打一些其實并沒有什么問題的公司，造成了新東方，奇虎，分眾等公司的危機。”
李開復(fù)發(fā)文反駁香櫞之后，Andrew Left曾公開邀請他在CNBC上進行電視辯論，并下注10萬人民幣賭奇虎頁游ARPU值過高。當(dāng)時李開復(fù)完全沒有予以理會。回過頭看半年前的“約架”，他依舊口吻堅決。
“我的報告已經(jīng)非常明確詳細(xì)的證明了所有能被證明的事情，沒有任何空間來辯論。他的回應(yīng)都是避重就輕，沒有回應(yīng)我的挑戰(zhàn)。如果能證明他也有足夠的研究和觀點，那我不怕辯論。”
雖然事過半年，渾水和香櫞兩家做空機構(gòu)也已于去年年底開始逐漸轉(zhuǎn)移注意力，但過去數(shù)年的陰影仍在。國內(nèi)部分公司為避免麻煩干脆走了私有化道路，還有一些改到了香港上市。
“未來有三種可能性：一個是很多公司私有化了，或者轉(zhuǎn)港股；第二個是過去的陰影沒辦法化解，加上中美關(guān)系繼續(xù)緊張，從而導(dǎo)致中概股一蹶不振；第三個是我最希望看到的：雖然過去有些挑戰(zhàn)，但因為一個又一個好公司有足夠硬的數(shù)字，讓投資人恢復(fù)了信心。”
“股市記憶很短，可能給它兩年時間就能恢復(fù)信心。”
“孵化”十年不死的公司
09年創(chuàng)新工場成立之后，李開復(fù)保持著每年投15至20家初創(chuàng)公司的節(jié)奏。
而外界一直有兩大猜測：一是他的全方位“孵化”模式是否能在國內(nèi)行得通？二是創(chuàng)新工場會不會進一步向風(fēng)投性質(zhì)靠攏而弱化“孵化”功能？
“階段性的成功孵化是指讓它成為一個十年之內(nèi)不會死的公司，創(chuàng)造出一個品牌，有足夠的營運能力。簡單的來說就是要拿到A輪融資，也就是千萬美元以上”，這是李開復(fù)為“孵化”下的定義。“這樣定義的話，一年五個。”
在其早期的投資項目中，有好幾家已經(jīng)破繭成蝶。2011年1月，“豌豆莢”獲得第二輪融資自立門戶；2011年11月百度收購移動平臺圖片處理軟件“魔圖精靈”；2011年6月，點點網(wǎng)獲A輪融資搬離創(chuàng)新工場；今年4月，阿里巴巴簽約收購移動應(yīng)用統(tǒng)計分析工具“友盟”。
“如果是一年投二十個公司，我們希望兩年內(nèi)這些公司里能有一半拿到A輪。”
他更希望看到旗下公司能夠上市，同時也知道機會可遇不可求。“我們希望每個來和我們合作的創(chuàng)業(yè)者，從第一天就抱著這種雄心壯志，去走一條創(chuàng)造巨大品牌的高風(fēng)險高回報的道路。”
“我們也樂于看到資本退出，也認(rèn)為未來會有越來越多的資本退出。上市渠道各有風(fēng)險，而且現(xiàn)在國內(nèi)巨頭越來越愿意出一個合理的價錢來收購，過去很少能看到幾千萬和上億的收購。這對整個生態(tài)環(huán)境是好的，不然很多天使基金的資金鏈會斷掉。”
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