4 你如何看創(chuàng)業(yè)伙伴之間的股份、責(zé)任、權(quán)利這些關(guān)系?尤其是創(chuàng)始之初，這些問題很敏感。
汪深：創(chuàng)業(yè)發(fā)起人在初期都是控股的，然后依據(jù)業(yè)務(wù)模塊、出資多少、個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)等條件分配剩余的股份。但是創(chuàng)始人之間需要預(yù)先商量好幾件事情：1. 決策機(jī)制：在公司發(fā)展等重大問題上如何決策; 2. 在何種情況下會(huì)考慮對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，原則是什么，中途有人加入或退出該怎么處理; 3. 考慮好給核心員工的期權(quán)池，為公司的長(zhǎng)線發(fā)展打好基礎(chǔ)。
季陽(yáng)：我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，初期絕對(duì)不能用錢來說話，除了留給團(tuán)隊(duì)的期權(quán)和投資人的股份外，我認(rèn)為其他合作人的股份應(yīng)該是平均股份。對(duì)于股份方面的問題，很多人都想著控股，這并不是一種可行的做法，在CYE早期，創(chuàng)始人更應(yīng)該是讓自己強(qiáng)大，自己應(yīng)該多提供價(jià)值，而不是單純地想著去控股。
查立：創(chuàng)始人也會(huì)在創(chuàng)業(yè)途中出現(xiàn)變化，留存下來的團(tuán)隊(duì)要努力確保公司有一個(gè)健康的股權(quán)架構(gòu)，這是公司能穩(wěn)定持久發(fā)展的前提。
5 尋找創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該先試試看，還是需要經(jīng)過長(zhǎng)期考驗(yàn)和觀察?
汪深：強(qiáng)烈建議先試試看，合伙人的處事方式和性格合不合得來也很重要。在大家確定合伙方案前，必須開誠(chéng)布公地了解創(chuàng)業(yè)伙伴的愿景和想法，把能想到的合伙隱患提出來。
季陽(yáng):創(chuàng)業(yè)伙伴一定是要有一段“同居”生活的，事無情則累，情無事則空，兩人的合作，一定要建立在有了一定的“感覺”基礎(chǔ)之上，才能更好地合作。比如我現(xiàn)在的合作伙伴，我們?cè)?jīng)一起在一個(gè)冬天下著大雪的晚上，在郊外的農(nóng)家，沒有暖氣，烤著炭火，促膝長(zhǎng)談直到天亮，也正是在那個(gè)時(shí)候，開始有了樂租365的初步模型。我們還都去過彼此的家鄉(xiāng)做客，只有了解一個(gè)人，真正了進(jìn)入這個(gè)人，才能判斷出他的個(gè)性、品質(zhì)，并看到他的未來。
6 如何鎖定創(chuàng)業(yè)伙伴能志同道合和你長(zhǎng)期合作下去，即使創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)低谷?
汪深：重在平日的持續(xù)溝通，既要抓好業(yè)務(wù)上的溝通，也要抓住情感上的溝通，一群人能在順境下共事往往是基于共同的目標(biāo)和利益，能在逆境下共事還需要有深厚的感情支撐，類似戰(zhàn)士一般能夠在困境中把后背交給隊(duì)友。
季陽(yáng)：要讓兩個(gè)沒有血緣關(guān)系的人能夠長(zhǎng)期合作下去的命脈所在，就是兩個(gè)彼此深深地依賴。如果我的創(chuàng)業(yè)伙伴不被我所依賴，或者有其他人可以替代我去依賴，我就會(huì)選擇離開，因?yàn)槟銦o法要求別人不離不棄，唯有使得自己不斷強(qiáng)大，才能留住別人。
7 創(chuàng)業(yè)伙伴之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦?
汪深：記住兩點(diǎn)：1. 對(duì)事不對(duì)人。觀點(diǎn)上的爭(zhēng)執(zhí)可以，但是爭(zhēng)吵造成的情緒絕對(duì)不能帶到第二天，創(chuàng)始人要有氣度;2. 要有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在具體問題的爭(zhēng)論上如果答案難以定奪，就由CEO來決定。
季陽(yáng):我把創(chuàng)業(yè)之中發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)總結(jié)出四個(gè)“shi”，即“是，事，市，勢(shì)”，第一個(gè)“是”指“是非對(duì)錯(cuò)”，第二個(gè)“事”是“事情”，第三個(gè)是“市場(chǎng)”，第四個(gè)是“趨勢(shì)”。在前兩個(gè)“shi”上，作為公司的領(lǐng)袖，我會(huì)多選擇包容和寬容，應(yīng)該讓員工和他人有自主的地方，爭(zhēng)吵很正常。但后兩個(gè)“shi”，即市場(chǎng)和趨勢(shì)，事關(guān)公司生死存亡和發(fā)展戰(zhàn)略方向，一定要爭(zhēng)個(gè)明白，否則絕不罷休，哪怕連續(xù)吵幾天，也要吵下去，因?yàn)檫@樣的吵，是有價(jià)值也是必須的。
查立：管理公司猶如治理國(guó)家，需要有民主的體制、信息的透明，以及做出正確決定的權(quán)威。
查立點(diǎn)評(píng)
飛盒教育和樂租365是兩個(gè)在行業(yè)里試錯(cuò)已久的團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式，其創(chuàng)始人們也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間磨合。因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)的行業(yè)見地和歷練，這兩家公司的產(chǎn)品都有很大的創(chuàng)新性和顛覆性，但是所面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的，因?yàn)闊o論教育還是地產(chǎn)，都是大產(chǎn)業(yè)，其中實(shí)力雄厚的大公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比比皆是。飛盒教育的瓶頸在于是否能將網(wǎng)絡(luò)IT培訓(xùn)快速規(guī)模化，并把飛盒的品牌和用戶群體規(guī)模以及用戶粘性做到極致，誰(shuí)能緊緊抓住客戶，誰(shuí)即為王;而樂租365則需要出奇招，在那些虎視眈眈的大公司們覺醒過來之前，把自己的產(chǎn)品和模式滲透到行業(yè)的各個(gè)角落，兵貴神速，創(chuàng)業(yè)也是如此。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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