目前國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)市場到底處于一個什么樣的市場環(huán)境？創(chuàng)業(yè)秉承什么樣的原則，才能生存下來？日前，《中國經(jīng)營報》記者就移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮專訪了紅杉資本中國基金合伙人周逵。
《中國經(jīng)營報》：目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司的生存環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？在這種環(huán)境下，紅杉是如何判斷項目的？
周逵：創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨的環(huán)境確實更為艱辛。與巨頭們相比，不僅資源少很多，而且要贏就要沖擊力更強，速度更快。然而，一個idea，已不足以支撐其持續(xù)成功。因此，我們在選擇投資移動互聯(lián)網(wǎng)項目的時候，既要判斷市場的機會，更要看團隊的戰(zhàn)斗力有多強。
在市場方面，用戶接不接受產(chǎn)品，模式有無競爭壁壘，這是很重要的一點。同時，創(chuàng)業(yè)者還要盡量避免一開始就面對比如騰訊這樣的強大競爭對手。另外，由于目前國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)還處于起點期，將來的變化會有很多，所以我們要求團隊的應變能力要很強。
創(chuàng)業(yè)的基本價值定位基本是：要對用戶有用，如果這點達不到，就不應該做；而創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能發(fā)展起來，除方向不能錯外，還要有技巧和速度。雖然大公司什么都想做，但也有忽略的地方和自身的弱點，這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的切入點。
但是，巨頭們暫時的忽略，并不能證明他們之后不會做。因此對于創(chuàng)業(yè)公司來說，就是要拼命地奔跑，拼命占有市場并讓用戶留下。到最后，讓用戶來做選擇，因此創(chuàng)業(yè)者首先需要把產(chǎn)品做得比任何競爭對手都要好。
《中國經(jīng)營報》：在您看來，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司的壓力來自于哪些方面？與大公司相比，他們有哪些優(yōu)勢可以發(fā)揮？
周逵：目前移動互聯(lián)網(wǎng)的輪廓已經(jīng)清晰，但市場還在相對早期。對于巨頭和創(chuàng)業(yè)公司，他們各有優(yōu)勢。大公司有優(yōu)勢的一面，也會有劣勢的地方。比如在大公司內(nèi)部，部門相互之間分派系；大公司看到機會的行動不如創(chuàng)業(yè)公司快；同時，也不會像創(chuàng)業(yè)公司那樣沒有顧忌地去破壞現(xiàn)有的條條框框。因此，大公司一般會根據(jù)市場的變化做選擇，而每做一次選擇，就會留出另一條路給創(chuàng)業(yè)者。在這方面，創(chuàng)業(yè)者需要更勤奮，其潛能才更易被激發(fā)出來。
創(chuàng)業(yè)公司所面對的壓力主要來自三個方面：首先來自于產(chǎn)品能力，如果做的東西用戶不喜歡，就沒機會了；其次是營銷能力，能不能快速把產(chǎn)品推送給目標用戶，這直接考驗創(chuàng)業(yè)者的營銷能力；三是創(chuàng)業(yè)者的決心、耐力或承受能力。仗打不贏，是不是就不打了？戰(zhàn)斗激烈，還該不該打這仗？對于這些問題的回答，都需要創(chuàng)業(yè)者背負很大的競爭壓力。
《中國經(jīng)營報》：現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境正進入下行周期，紅杉是如何把握投資節(jié)奏的？您如何看待未來巨頭們并購的趨勢？
周逵：雖然目前大環(huán)境不好，但在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還是要看遠期。紅杉在這方面一直很積極，一旦看到合適的項目，就會投資。雖然，環(huán)境的變化以及大公司的跟進，會使得市場上的好項目越來越少，但市場又總會有新機會在醞釀在生長。事實上，創(chuàng)業(yè)者總是最勤快的，聞到市場契機就會很快動手。
在我們看來，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并購機會有增加的趨勢，這是很正常的。對于創(chuàng)業(yè)者而言，成功未必要自己獨立上市，這種意識正在增強。對國內(nèi)大公司而言，雖然目前已經(jīng)在積極投資，但還沒開始積極并購，不過步伐肯定會加快。創(chuàng)新需要有速度，國內(nèi)巨頭們的行為，會越來越像Facebook、Google。
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