創(chuàng)業(yè)是將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實(shí)體的一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己選擇的創(chuàng)業(yè)方向和企業(yè)進(jìn)行有效地管理是十分重要的,這包括創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、決策、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)等.
創(chuàng)業(yè)構(gòu)思決策創(chuàng)業(yè)者從有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)、創(chuàng)業(yè)熱情到形成創(chuàng)業(yè)決策,并決定創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)以及創(chuàng)業(yè)方式,對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),技術(shù)人員一般選擇利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè);非技術(shù)人員一般選擇技術(shù)含量低的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè);或者利用構(gòu)思、資金形成創(chuàng)業(yè)組合,選擇技術(shù)含量高的行業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)構(gòu)思決策關(guān)系到企業(yè)是否成功,因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜分析、謹(jǐn)慎決策.
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在形成創(chuàng)業(yè)決策后,需圍繞創(chuàng)業(yè)決策進(jìn)行各種創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備,這包括資金的籌措、市場(chǎng)的調(diào)查、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成、產(chǎn)品或服務(wù)定位、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所的選擇、工商稅務(wù)的咨詢等CYE方面.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)毅力的考驗(yàn)、自信心的考驗(yàn),創(chuàng)業(yè)者在實(shí)現(xiàn)“社會(huì)角色”轉(zhuǎn)換的同時(shí),將會(huì)接觸到以前不可能接觸到的關(guān)于市場(chǎng)、產(chǎn)品、公司等信息,并將豐富自己的閱歷,為創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ).
創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備后,開(kāi)始企業(yè)形態(tài)的成型工作.這包括企業(yè)工商登記、稅務(wù)登記、企業(yè)部門和崗位的設(shè)立、人員的招聘與安排、生產(chǎn)、辦公設(shè)備的購(gòu)置、業(yè)務(wù)程序的確定及內(nèi)部的管理制度制訂等.
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦初期在管理上有其基本的原則以及獨(dú)特之處,照搬成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)或模式是不可行的,都有違市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件下的基本原則,在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意三個(gè)原則:
一 生存重于發(fā)展的原則
企業(yè)發(fā)展有個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是市場(chǎng)播種、耕耘和收獲的過(guò)程,作為初創(chuàng)企業(yè),首要的任務(wù)是如何生存,只有解決了生存,才能談得上發(fā)展.
二 目標(biāo)單一原則
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)越單一、越簡(jiǎn)單明了越好,這便于企業(yè)把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo),并使創(chuàng)業(yè)目標(biāo)更能夠成功.
三 低奮斗目標(biāo)的原則
初創(chuàng)企業(yè)在短期內(nèi)提出的各項(xiàng)指標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的,它作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),使創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)更加具有信心.任何好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo),不但沒(méi)有意義,還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的有限資源,有可能把企業(yè)推向絕境.
如何使創(chuàng)業(yè)企業(yè)始終保持穩(wěn)健的成長(zhǎng),是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者面臨的重要課題.在茫茫商海中,常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落,分析起來(lái)與企業(yè)初創(chuàng)的管理基礎(chǔ)有很大關(guān)系,因此創(chuàng)業(yè)者能否避免或及時(shí)糾正初創(chuàng)企業(yè)易患的“小毛病”,對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)、發(fā)展十分重要.
創(chuàng)業(yè)絕不是體力活,賣勁就行.創(chuàng)業(yè)也不是技術(shù)活,有技能就行.創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,是有可能失敗的.創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是一個(gè)竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者不但需要不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整心態(tài),更要豁達(dá)地面對(duì)失敗和挫折,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一班人,把眼光放得更遠(yuǎn),把事情做得踏實(shí),只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著創(chuàng)業(yè)之路走下去,創(chuàng)業(yè)就一定能夠成功.
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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