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Apple的產(chǎn)品研發(fā)流程如何運(yùn)作揭秘


cye.com.cn 時(shí)間:2012-2-1 9:43:22 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

Apple iPod Classic and iPod Touch

本文譯自TNW「How Apple‘s Top Secret Product Development Process Works」一文,作者為Matthew Panzarino。

Apple產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程,在許多方面一直都籠罩著神秘的色彩。 而在一本由Adam Lashinsky撰寫(xiě)的新書(shū)「Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works」中,揭露了這個(gè)秘密。 這本書(shū)中討論了Apple這間公司的許多方面,包含Apple的哲學(xué)、員工招募過(guò)程以及傳說(shuō)中的保密文化。

但是對(duì)許多人來(lái)說(shuō),Apple的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程,多年來(lái)一直有著強(qiáng)烈的吸引力,仿佛其作法就是公然地挑戰(zhàn)著大型企業(yè)的傳統(tǒng)。 雖然在此之前,部分的資訊已經(jīng)被曝光,不過(guò)對(duì)我來(lái)說(shuō),還是有許多新的東西。 Lashinsky精實(shí)的巨作真的非常棒,深入了各方面的許多細(xì)節(jié),非常值得一讀。

以下是每個(gè)Apple產(chǎn)品研發(fā)的框架結(jié)構(gòu)……

Apple的每個(gè)產(chǎn)品都是源自于設(shè)計(jì)

Jonathan Ive Apple Design Studio

在Apple內(nèi),設(shè)計(jì)宛如皇室般地被禮遇著,所有的產(chǎn)品都遵照著設(shè)計(jì)師們的愿望。 對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō),這是完全相反的狀況。 設(shè)計(jì)并不是迎合著制造流程、財(cái)務(wù)預(yù)算或是生產(chǎn)部門(mén),而是這一切都必須順從著由Jony Ive領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)部門(mén)。

Apple的設(shè)計(jì)師們與財(cái)務(wù)部門(mén)完全沒(méi)有任何的關(guān)連,并且可以使用無(wú)限制的成本,或是完全無(wú)視著素材在制造流程中使用的合理性。 工業(yè)設(shè)計(jì)工作室是所有Apple產(chǎn)品的孕育之處,也是初次誕生的地方,并且只允許少數(shù)的Apple員工進(jìn)入,包含Jonathan Ive。

「新創(chuàng)事業(yè)」的構(gòu)成

Ipad2 poster Apple Campus

一旦新產(chǎn)品決定開(kāi)始進(jìn)行,隨后便會(huì)組成一組團(tuán)隊(duì),并且團(tuán)隊(duì)將會(huì)經(jīng)由保密協(xié)議被隔離在公司的其他部門(mén)之外。 有時(shí)除了保密協(xié)議之外,還會(huì)加上物理性的隔離措施。 大樓的部分區(qū)域可能會(huì)被封鎖或是隔離,以便讓負(fù)責(zé)敏感新專(zhuān)案的團(tuán)隊(duì)在房間內(nèi)工作。

這能有效地在公司內(nèi)部創(chuàng)造出一種「新創(chuàng)事業(yè)(start-up)」的環(huán)境,而在此環(huán)境中工作的團(tuán)隊(duì)已從一般大型企業(yè)的階層管理結(jié)構(gòu)中脫離,僅需直接向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),

Apple新產(chǎn)品流程(Apple New Product Process ,ANPP)

Iphone speed test

當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,ANPP就已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作。 ANPP是一份列出產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程所有細(xì)節(jié)步驟的詳細(xì)文件。 這并不是Apple原創(chuàng)的概念,不過(guò)在公司內(nèi)最早是出現(xiàn)在Macintosh的研發(fā)時(shí)期。

ANPP詳細(xì)地描繪出了創(chuàng)造的每個(gè)階段,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成、每個(gè)階段將會(huì)由哪些人來(lái)進(jìn)行,以及何時(shí)完成。

每星期一檢視產(chǎn)品

Iphone sunday icon

ET(Executive Team,經(jīng)営團(tuán)隊(duì))每星期一會(huì)碰面,并檢視公司內(nèi)所有正在進(jìn)行中的產(chǎn)品。 之所以能做到這點(diǎn),是因?yàn)锳pple一直以來(lái)都僅在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)少數(shù)種類(lèi)的產(chǎn)品。

任何沒(méi)有在當(dāng)周被經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)檢視過(guò)的產(chǎn)品,都會(huì)被排到下周一的檢視中。 也就是說(shuō),沒(méi)有任何一項(xiàng)產(chǎn)品會(huì)在超過(guò)兩周內(nèi)沒(méi)有獲得關(guān)鍵決策。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)  1  2  

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