在市場(chǎng)日益全球化、科技與人才要素流動(dòng)的今天，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，越來(lái)越多的公司都在尋求新的發(fā)展道路“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
創(chuàng)新不僅意味著更好地生存與發(fā)展，還有奇跡０團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”是創(chuàng)新的更高階段，它是在原有組織中建立新商業(yè)模式的過(guò)程，這種新商業(yè)模式能如杠桿般撬動(dòng)公司的某些核心資產(chǎn)。
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神旨在從戰(zhàn)略高度、從企業(yè)內(nèi)部尋求發(fā)展，它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期而均衡的發(fā)展至關(guān)重要，它倡導(dǎo)的是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上實(shí)施全方位立體創(chuàng)新。
依據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知，人們?cè)谕苿?dòng)“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”過(guò)程中，常常過(guò)分注重尋找創(chuàng)意，許多專家都十分熱衷于幫你創(chuàng)發(fā)新的思想；這可能會(huì)讓你耳目一新，但是如果沒(méi)有恰當(dāng)?shù)?a target="_blank">管理結(jié)構(gòu)和過(guò)程，來(lái)將這些奇思妙想轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，進(jìn)而讓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，那么這些創(chuàng)意就一文不值了。即使創(chuàng)意需要時(shí)間慢慢催熟，但是它們往往沒(méi)過(guò)多久就凋零了，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為新業(yè)務(wù)，它們多么容易被扼殺在搖籃之中！
究其原因便知，現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門(mén)往往要保護(hù)他們既得的勢(shì)力范圍，或者因?yàn)橐紤]收益和利潤(rùn)等目標(biāo)問(wèn)題，這也是企業(yè)家和改革者必須面臨的問(wèn)題。就實(shí)質(zhì)而論，它強(qiáng)調(diào)怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立新業(yè)務(wù)，而不僅僅是發(fā)明個(gè)新東西，然后賣(mài)給市常
最重要的是，建立“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目能留住那些富有創(chuàng)造力與激情的員工，并使其充分釋放能量，發(fā)揮才干，有力地推動(dòng)整家公司可觀的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
企業(yè)家精神與“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
試問(wèn)有哪家大公司的根本性變革不是在某位企業(yè)家或者企業(yè)團(tuán)隊(duì)的決心和帶領(lǐng)下進(jìn)行的？即使少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)是通過(guò)其他方式構(gòu)建起來(lái)的，比如通過(guò)私人股權(quán)的方式，但歸根結(jié)底依然不能缺少企業(yè)家改革的激情。許多創(chuàng)新都與獨(dú)特的新技術(shù)或產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)家精神遠(yuǎn)不止是技術(shù)革新。
為什么美國(guó)人愿意花4美元買(mǎi)一杯星巴克咖啡？星巴克沒(méi)有什么新發(fā)明，但確實(shí)創(chuàng)造了一種獨(dú)特而持續(xù)的客戶體驗(yàn)，由此影響了美國(guó)乃至全球的消費(fèi)文化。一些公司如企業(yè)汽車租賃公司和聯(lián)邦快遞等發(fā)明的就是新的業(yè)務(wù)方式，而另一些如四季酒店、維珍大西洋航空和凌志汽車，則是將他們的服務(wù)提高到新的層次。
發(fā)展創(chuàng)新性新業(yè)務(wù)并不只是適用于維珍航空或聯(lián)邦快遞這樣的大企業(yè)。如果一家新公司沒(méi)有自己的特色或競(jìng)爭(zhēng)殺手锏，而想進(jìn)軍成熟的市場(chǎng)，怎么可能有機(jī)會(huì)成功呢？區(qū)別于他人的特質(zhì)可以是多樣的，但任何一家獲得重大發(fā)展的公司都必定有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)。像杜邦、諾基亞等公司幾十年甚至上百年以來(lái)一直堅(jiān)持不斷地革新。IBM負(fù)責(zé)市場(chǎng)與公關(guān)的副總兼全球創(chuàng)新展望項(xiàng)目創(chuàng)始人戴維·約恩在2006年接受訪談時(shí)說(shuō)，“IBM公司至少已經(jīng)經(jīng)歷了三次根本性變革。20世紀(jì)20年代我們賣(mài)了肉秤、奶酪切片機(jī)，后來(lái)轉(zhuǎn)型為打孔機(jī)公司、單片主機(jī)制造商，而如今，我們一大半員工都在做服務(wù)與咨詢。”
研究員、教師兼商業(yè)戰(zhàn)略家明亨利·茨伯格在1979年版的經(jīng)典著作《組織的結(jié)構(gòu)》中講到，公司在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)一步步改進(jìn)它的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)進(jìn)程與企業(yè)文化，以強(qiáng)化在核心市場(chǎng)的效率。貫徹管理規(guī)則，并增設(shè)中層管理，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作，這些對(duì)提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)效率十分必要，可以說(shuō)是好事情，但是卻可能阻礙甚至挫敗企業(yè)的進(jìn)取心。這可稱作企業(yè)內(nèi)部發(fā)展悖論。企業(yè)家精神剛開(kāi)始能促使企業(yè)成功地蓬勃發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終又會(huì)抑制創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 
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