職業(yè)經(jīng)理人在成熟的時機創(chuàng)業(yè)，大多能做得順風(fēng)順?biāo)Ｈ绱说陌咐谥袊髽I(yè)界舉不勝舉。而從一個創(chuàng)業(yè)者再轉(zhuǎn)做職業(yè)經(jīng)理人，卻有不小的難度，這一點我們在陳曉的身上也能看到些許。創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
早在國美內(nèi)部“黃陳之爭”始初，有觀察者就指出，陳曉不是在以職業(yè)經(jīng)理人的身份和心態(tài)經(jīng)營國美，而是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。
在一位觀察人士看來，陳曉創(chuàng)業(yè)十余載，創(chuàng)始人的基因、性格、行事模式，已在他多年的企業(yè)掌舵生涯中留下了烙印，被國美并購之后，陳曉要從企業(yè)創(chuàng)始人轉(zhuǎn)身成為企業(yè)的管理執(zhí)行者，這對其本身而言，就是一個極為艱難的挑戰(zhàn)。而陳曉在這兩個身份之間的拿捏也出現(xiàn)了混亂。創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+`e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
以其推行的給職業(yè)經(jīng)理人期權(quán)為例。雖然這一政策成功地穩(wěn)定了管理團隊，但陳曉此時的身份是職業(yè)經(jīng)理人，激勵職業(yè)經(jīng)理人，同時也意味著他本身就是物質(zhì)上的受益者。創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
而一位前創(chuàng)始人出身的企業(yè)家也曾經(jīng)分析：創(chuàng)始人的氣質(zhì)和內(nèi)心愿望很難使自身轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人，但職業(yè)經(jīng)理可以成為創(chuàng)始人。
這一悖論在今年3月離職的另一位職業(yè)經(jīng)理人身上也得到了很好的體現(xiàn)。創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+`e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
酷6傳媒的創(chuàng)始人、CEO李善友在3月離職，而在離職之時，酷6早已被盛大收購，他也從以前的老板轉(zhuǎn)變成了職業(yè)經(jīng)理人。更早之前，李善友是搜狐網(wǎng)的副總裁、總編輯。創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+`e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
從搜狐到酷6，李善友由低調(diào)的職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)楦哒{(diào)的創(chuàng)業(yè)者和老板，但是從酷6的老板變成酷6的職業(yè)經(jīng)理人，李善友并沒有從高調(diào)恢復(fù)低調(diào)，仍然一如既往地指點江山、揮斥方遒。大多數(shù)人們在談及酷6網(wǎng)時，依舊是只知道李善友，而不知陳天橋。
另一方面，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域依舊是全行業(yè)虧損，但真正敢于大筆投入且敢于承擔(dān)虧損的，都是那些老板可以當(dāng)家作主的企業(yè)。
進而推之，古永鏘、張朝陽可以高調(diào)表示不計成本、不怕虧損，而已重歸職業(yè)經(jīng)理人角色的李善友，卻不應(yīng)在這個層面“豪氣沖天”。但事實是，李善友不僅多次在口頭上表態(tài)，在行動上也和古永鏘、張朝陽等比著“燒錢”買版權(quán)，為版權(quán)價格的飆升盡了一份力。
無法把握好從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)變化，李善友最終也只能離開自己一手創(chuàng)立的酷6視頻網(wǎng)站。
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