周圍的朋友都開始跌跌撞撞地擠進了創(chuàng)業(yè)的胡同。
有人在4年前開始創(chuàng)立體育類SNS，直到現(xiàn)在用戶量也沒有突破性的進展，一直處于燒錢狀態(tài)；有人很早就開始籌備文化公司，但是一直因文化項目尚未到位，至今仍是空殼一個；還有人成立電子商務(wù)公司3年之久，卻因呆板的商業(yè)模式而不死不活，亟待轉(zhuǎn)型……
撞進了死胡同的，不知何時能被揪出來；闖進了活胡同的，大大咧咧地邁著步子。這些人，或許已經(jīng)在修煉中脫過幾層皮，掉過不少肉。但他們?nèi)绻戳恕秳?chuàng)業(yè)的九重修煉》，或能很快修成正果，至少可以免進這些不必要的煉丹爐。這也是我在這里推薦這本書的主要原因。**********本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
層層“修煉”**********本]文]來]源]于]創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) cye.c^o^m.cn版權(quán)|所有
書名中的“修煉”，容易讓人聯(lián)想起傳統(tǒng)道家修煉和佛家修行；也容易讓人聯(lián)想到孫悟空被活烤的煉丹爐；再或是觀世音菩薩的蓮花寶座……而現(xiàn)實中，神力之外，一切都得靠創(chuàng)業(yè)者，直到打通自己的“任督二脈”。
縱觀全書，與其說“九重修煉”，倒不如說“七層修煉”，因為前兩層只是掰開揉碎說張惠妹那句歌詞“現(xiàn)在才是關(guān)鍵，最重要的在眼前”。創(chuàng)業(yè)的時機選擇，對于已經(jīng)開動的，只是最基層工作，尚未開動者，看不透就打不開，后面七層無意義。
兩層之后，進階式的三層隨之而來：尋找合伙人、尋找天使投資、股權(quán)設(shè)置。它們就像福爾摩斯中的“連環(huán)案”一樣，環(huán)環(huán)相扣。
其中的梁山例子很有意思。站在另一個角度，梁山就是一個企業(yè)，“大腕喝酒，大秤分銀”就是這個企業(yè)的利益分配方式，但是這個組織歸根結(jié)底還是依靠信義在維持。**********本]文]來]源]于]創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) cye.c^o^m.cn版權(quán)|所有
人多想法必然就多，信義有時候并非那么靠得住。梁山這個組織顯得比較粗粗獷，好漢每次吃飯都坐在一起開懷暢飲，每個人能喝酒吃肉便足夠。這更像一個烏托邦，利益的糾葛不是那么明顯，假如這些人都面臨養(yǎng)家糊口的問題，或許也沒有那么純粹。
沒有比當(dāng)初的梁山更能代表創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的了：形式貌似先進、合伙人渺茫、投資無著、股權(quán)亂套、窩里斗。
即便是那些能熬過前三層修煉的企業(yè)，也會在后來的耐心環(huán)節(jié)出狀況。經(jīng)緯創(chuàng)投的張穎認識的一位中國最早一批做互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體的創(chuàng)業(yè)者，開始一直在自己的領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，到了2003年和2004年，卻將業(yè)務(wù)調(diào)轉(zhuǎn)車頭，傾其大部分資源進入SP行業(yè)。盡管此后賺了一些錢，但也失去了自己曾經(jīng)的市場領(lǐng)先地位。**********本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
這些途中容易被誘惑腰斬的創(chuàng)業(yè)者們，“修煉”勢在必行。
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