美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，谷歌也遭遇了大型企業(yè)常見的僵化問(wèn)題，因此在挽留人才時(shí)，面臨著越來(lái)越大的考驗(yàn)。
以下為文章全文：
離職與錢無(wú)關(guān)
當(dāng)谷歌的一名產(chǎn)品經(jīng)理今年告訴他的老板，他要跳槽到Facebook時(shí)，老板給他大幅加薪。當(dāng)他說(shuō)此事與錢無(wú)關(guān)時(shí)，老板對(duì)他說(shuō)，他可以升職，從事不同的領(lǐng)域，甚至在谷歌內(nèi)部創(chuàng)辦他自己的公司。但這名產(chǎn)品經(jīng)理還是放棄了所有的誘惑，加盟了谷歌的最新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“谷歌將成長(zhǎng)為一家更大、速度更慢的企業(yè)。與谷歌相比，我在Facebook能更快地完成事情。”這位谷歌前產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)，他要求匿名接受采訪，以維護(hù)商業(yè)關(guān)系。
谷歌12年前還是一家生機(jī)勃勃的車庫(kù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如今，它卻被視為行動(dòng)緩慢的老牌硅谷巨頭。在該公司內(nèi)部，一些最為優(yōu)秀的工程師開始厭惡不斷增長(zhǎng)的官僚作風(fēng)，并且開始創(chuàng)辦或加盟更小、更靈活的企業(yè)。
最近離職的員工包括一些初級(jí)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理以及拉斯·拉斯穆森(Lars Rasmussen)和奧馬爾·哈姆依(Omar Hamoui)等杰出的管理者。拉斯穆森幫助谷歌創(chuàng)建了谷歌地圖和Wave，但目前已經(jīng)跳槽到Facebook；哈姆依原先是AdMob的創(chuàng)始人，后來(lái)?yè)?dān)任谷歌移動(dòng)廣告副總裁，他目前正在尋找下一個(gè)項(xiàng)目。至少有142名Facebook員工來(lái)自谷歌。
遭遇僵化問(wèn)題
所有公司都會(huì)在成長(zhǎng)過(guò)程中遭遇企業(yè)僵化的問(wèn)題。但是官僚作風(fēng)和發(fā)展緩慢在硅谷更容易被覺察，因?yàn)檫@里的企業(yè)都在以互聯(lián)網(wǎng)速度成長(zhǎng)，而且都以持續(xù)創(chuàng)新而自豪。在硅谷，最優(yōu)秀的人通常也是最有創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的人。
硅谷的多數(shù)創(chuàng)新都來(lái)自離職創(chuàng)業(yè)的工程師。在5年時(shí)間內(nèi)，谷歌的員工總數(shù)從5000增長(zhǎng)到2.3萬(wàn)，收入則從32億美元增長(zhǎng)至237億美元。對(duì)谷歌而言，風(fēng)險(xiǎn)在于優(yōu)秀人才以及下一個(gè)偉大創(chuàng)意的流失。
美國(guó)作家兼職場(chǎng)分析師丹尼爾·平克(Daniel H. Pink)說(shuō)：“規(guī)模與僵化僅一步之遙。在硅谷，這一問(wèn)題更為嚴(yán)峻。只用幾年時(shí)間，便會(huì)從車庫(kù)里涌現(xiàn)出好幾家希望將你徹底消滅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)表示，那些認(rèn)為谷歌遭遇人才枯竭的人“大錯(cuò)特錯(cuò)”。他表示，該公司中意的人才的損耗率將在未來(lái)7年內(nèi)保持穩(wěn)定。
然而，谷歌的日漸成熟卻令他感到擔(dān)憂。“曾幾何時(shí)，谷歌只要3名員工就可以打造一款世界級(jí)的產(chǎn)品，并將其發(fā)布出去，但這種情況已經(jīng)一去不復(fù)返。所以我認(rèn)為，要推出產(chǎn)品，顯然更為困難。這恐怕是我們最大的戰(zhàn)略問(wèn)題。”
積極挽留員工
因此，谷歌正在采取積極的策略挽留員工，尤其是那些有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的員工。谷歌已經(jīng)為多名有意離職創(chuàng)業(yè)的工程師提供了在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。據(jù)6名員工透露，他們可以獨(dú)立工作，并招聘其他員工，甚至使用代碼和服務(wù)器等谷歌的資源。
谷歌Wave在線協(xié)作工具就是一個(gè)例子。據(jù)3名知情人士透露，該項(xiàng)目的工程師團(tuán)隊(duì)位于澳大利亞悉尼，他們獨(dú)立工作，并且獲得了該項(xiàng)目的股權(quán)。但是谷歌今年取消了Wave，而該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人拉斯穆森此后也很快跳槽到Facebook。
據(jù)兩名知情人士透露，谷歌正在考慮在內(nèi)部創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器。
其他一些科技巨頭也采取了類似的措施，但是效果卻不盡相同。思科的項(xiàng)目已經(jīng)催生了網(wǎng)真視頻會(huì)議服務(wù)，但雅虎的孵化器卻在開張一年半后，于2008年關(guān)閉。
從一開始，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)就在避免衰退。這也是谷歌允許所有員工將20%的工作時(shí)間用于開發(fā)個(gè)人項(xiàng)目的原因。谷歌還試圖將每個(gè)項(xiàng)目的工程師團(tuán)隊(duì)人數(shù)限制在10人以內(nèi)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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