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六折“警戒線”是出版產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵
“數(shù)字出版雖熱，大家卻不明白應(yīng)該怎么做”，當(dāng)下的數(shù)字出版讓99網(wǎng)上書城總裁黃育海想到“混亂”兩字。
作為出版人，黃育海發(fā)現(xiàn)法蘭克福書展、倫敦書展以及國內(nèi)各大書展上，同行們都在談?wù)摂?shù)字出版，而且?guī)缀跏恰肮沧R(shí)”地認(rèn)為數(shù)字出版代表了未來的發(fā)展方向。但是，國內(nèi)外對數(shù)字出版的理解似乎并不一致。首當(dāng)其沖就體現(xiàn)在電子閱讀器上。黃育海認(rèn)為，國內(nèi)的電子閱讀器有的在里面綁定某一部書，有的則是綁定若干本，這與亞馬遜、索尼閱讀器具有即時(shí)下載新書的強(qiáng)大功能完全不同。如果缺失了新書下載的功能，電子閱讀器就會(huì)偏離數(shù)字出版的發(fā)展方向，會(huì)變味成為“禮品”，就更別提替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版了。
“過去我們的書架上擺滿了一本本的書，難道未來要把一本本書替換成一部部閱讀器嗎？”在他看來，廣大讀者選擇書，首先看中的就是作者和內(nèi)容。所以就要建立一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫，并使其具有不斷獲取新書版權(quán)的能力，目前顯然并非單個(gè)出版集團(tuán)所能達(dá)到。“盡管現(xiàn)在包括盛大、中文在線、漢王和中國移動(dòng)都在試圖搭建這個(gè)平臺(tái)，但據(jù)我所知，整合的難度相當(dāng)大。”
“關(guān)鍵在于數(shù)字出版行業(yè)的盈利模式并沒有建立起來”。黃育海說，出版首先是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，然而這個(gè)基本原理卻被正在整合平臺(tái)的各方忽視了，最具體的表現(xiàn)就在對電子書的定價(jià)上。現(xiàn)在，國內(nèi)對電子書的定價(jià)一般只是紙質(zhì)圖書的10%，這完全無法體現(xiàn)作者和內(nèi)容供應(yīng)商的價(jià)值和利益。而在美國，電子書定價(jià)不得低于紙面圖書的六折是一項(xiàng)行規(guī)。六折，成為保護(hù)作者和出版社現(xiàn)有利潤的“警戒線”。因?yàn)橐槐緯闹苯映杀局饕扇綐?gòu)成：一是作者的版稅，約占10%—12%；二是紙張印刷費(fèi)用，約占20%—25%；出版商的利潤則在20%—25%。如果電子書也按這個(gè)結(jié)構(gòu)來切分，不過是將紙張印刷的部分轉(zhuǎn)移給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，作者和出版商的原有利益則保持不變。
“數(shù)字出版的完整產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)包含作者、出版商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商三個(gè)部分，誰也不能替代誰。作者盡心創(chuàng)作，出版商發(fā)現(xiàn)作者，運(yùn)營商將文本變成數(shù)據(jù)出版的格式，建立數(shù)據(jù)庫，并做好推廣工作。只有三者各司其職，各有所獲，數(shù)字出版才能健康發(fā)展。”
不過，現(xiàn)實(shí)并非如此，“越位”正成為國內(nèi)數(shù)字出版的一種潮流。由于業(yè)內(nèi)對數(shù)字出版前景一片看好，令電子閱讀器一躍成為人人都愛的“香餑餑”。“打通產(chǎn)業(yè)鏈”成為參與者共同的雄心壯志。這里面既有傳統(tǒng)的出版機(jī)構(gòu)，也有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，還有終端制造商，有人形容“連種棉花的都來做棉衣了”。其實(shí)，成功并不一定求大、求全，無可替代的專業(yè)優(yōu)勢往往成為競爭中的法寶；而盲目擴(kuò)張的教訓(xùn)也比比皆是，一哄而上最終往往難逃一哄而散。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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