在一次國際馬拉松大賽上，一位身材瘦小的運(yùn)動(dòng)員出人意料地獲得了冠軍。當(dāng)記者請這位運(yùn)動(dòng)員談獲勝的秘訣時(shí)，他說：在比賽前，他將42公里的比賽路線走了一遍。先走了幾公里，看到了一棵大樹，又走了幾公里，看見一座紅色的房子，再走了幾公里，看見一座小橋。
他把這些標(biāo)志物都記在心里，比賽一開始，他就快速?zèng)_到第一個(gè)目標(biāo)——大樹；這時(shí)他知道已經(jīng)前進(jìn)了一大步。接著他又滿懷信心地沖向下一個(gè)目標(biāo)——紅房子，再下一個(gè)目標(biāo)——小橋。每當(dāng)他到達(dá)一個(gè)小目標(biāo)的時(shí)候，他知道自己離終點(diǎn)就靠近了一步，所以當(dāng)別的運(yùn)動(dòng)員越跑越感疲憊的時(shí)候，他卻懷揣明確的目標(biāo)和信念，毫不松懈，一鼓作氣，第一個(gè)到達(dá)了終點(diǎn)。
【創(chuàng)業(yè)課堂】
香港著名推銷商馮兩努曾說過：“世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。”
《十四堂人生創(chuàng)意課》中指出：“夢想如果沒有拿梯子一步一步登上去，就永遠(yuǎn)只是可望而不可及的空中閣樓，一點(diǎn)意義也沒有。”
為自己指引創(chuàng)業(yè)方向
貧窮是不需要計(jì)劃的，致富卻需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它。在日常生活中，經(jīng)常有人在幾乎沒有創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，不制定詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就開始創(chuàng)業(yè)。
北京的孫志慶意外地得到了一筆海外親戚5000萬美元的遺贈(zèng)，于是，孫志慶便籌劃創(chuàng)業(yè)。他在沒有制定出創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和相應(yīng)的策略的前提下，就到處設(shè)廠，多目標(biāo)、不計(jì)成本地四處投資。這些工廠終因經(jīng)營不善而紛紛倒閉。
盲目投資，這是每一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人都可能有的一個(gè)問題。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做任何事情只有預(yù)先計(jì)劃才能成功。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更像是創(chuàng)業(yè)者的一張地圖，如果沒有地圖，創(chuàng)業(yè)者可能就會迷失方向而誤入歧途。
前程無憂網(wǎng)創(chuàng)始人甄榮輝說過：“事實(shí)上，成功一點(diǎn)都不難！最難的是：想成功，但沒有計(jì)劃！如果你有一個(gè)5年或者10年的成功目標(biāo)，而且能夠周密地計(jì)劃，堅(jiān)定地執(zhí)行，那么，因?yàn)橛?jì)劃，成功率還是很高的。”
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含了創(chuàng)業(yè)定位、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織管理等，它引導(dǎo)著創(chuàng)業(yè)者朝著擬定的方向奮斗。
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