創(chuàng)業(yè)型管理
德魯克把創(chuàng)業(yè)管理比作一項“新技術(shù)”。而且，他認為這項管理技術(shù)促成了在“態(tài)度、價值、行為”方面一次重大的社會轉(zhuǎn)變，因此，要想成功創(chuàng)辦一家新企業(yè)，必須先從制定原則、訓練以及創(chuàng)業(yè)技能的規(guī)律著手。
要實現(xiàn)卓有成效的創(chuàng)業(yè)管理，需要在4個主要領(lǐng)域中制定戰(zhàn)略：首先，組織必須努力營造一種創(chuàng)業(yè)的氛圍。組織必須樂于接受創(chuàng)新、愿意將變化視作一種機遇而非威脅。這種開放的氛圍不會自己產(chǎn)生，而是需要通過企業(yè)的管理者制定政策并付諸實踐來推動。其次，一個創(chuàng)業(yè)者必須對企業(yè)的表現(xiàn)進行Cye.com.cn系統(tǒng)化的衡量，或至少是評估。第三，創(chuàng)業(yè)者必須制定組織結(jié)構(gòu)、人員聘用和管理以及薪酬和獎勵的具體措施。創(chuàng)業(yè)氛圍必須在整個組織內(nèi)部繁榮發(fā)展，處處可見。
德魯克特別提出創(chuàng)業(yè)可能存在系統(tǒng)化的周密方法——盡管事實上創(chuàng)業(yè)歷來被視作自發(fā)性的、易變的、甚至是毫無秩序可言的。他說：“傳統(tǒng)觀念的錯誤在于它認為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是自然的、創(chuàng)造性的或自發(fā)性的。”當然，德魯克不茍同于這種“傳統(tǒng)觀念”，在他看來，創(chuàng)業(yè)不僅僅是“自然的”或“創(chuàng)造性的”。相反，他認為創(chuàng)業(yè)是“腳踏實地的工作”。“他希望這一觀點能像一劑解藥，化解那種誤認為能夠畫出聰明、創(chuàng)新性創(chuàng)意的人都是天生的、非同尋常的創(chuàng)造天才的觀點。
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