要想在硅谷創(chuàng)業(yè)成功，最重要的前提條件是什么？看看蘋果公司的斯蒂夫·喬布斯、亞馬遜的貝索斯、雅虎的楊致遠與大衛(wèi)·費洛、Google的拉里·佩奇和塞吉·布林等人的做法，沒錯，硅谷的經(jīng)驗是：創(chuàng)業(yè)要從車庫開始。
1997年春天的時候，34歲的鄧鋒辭去了在美國硅谷英特爾的工作，與好友柯嚴(yán)和謝青在自家車庫里開始了創(chuàng)業(yè)旅程。這種典型的“喬布斯式”創(chuàng)業(yè)方式似乎預(yù)示了他們會取得成功。新公司的名字叫NetScreen，而三個人的創(chuàng)業(yè)資本加在一起也不過3萬美元。NetScreen公司定位于以硬件的方式提高網(wǎng)絡(luò)安全，這一有悖于當(dāng)時主流技術(shù)發(fā)展方向的競爭策略，讓鄧鋒等創(chuàng)業(yè)者取得了巨大的成功。
2001年12月11日，NetScreen公司在納斯達克上市。要知道，它是美國股市在“9·11”事件后第一家提出上市的公司。日本日經(jīng)BP社曾在一篇報道中以《硅谷模式青春依舊》為題，高度評價了NetScreen公司逆境上市過程。住友商社董事中井戶信英也指出，“即使是IT每況愈下，但仍可以從硅谷找到很多在網(wǎng)絡(luò)安全等高速成長領(lǐng)域大有前途的風(fēng)險企業(yè)”，該財團在NetScreen創(chuàng)建之初就與紅杉資本（Sequoia Capital）等風(fēng)險投資商一起投資了4億日元。
鄧鋒在硅谷創(chuàng)造的神話還遠不止這些。2004年2月，NetScreen公司被全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、美國Juniper公司以40億美元收購。當(dāng)時，市場研究公司Infonetics首席分析師杰夫·威爾森曾對硅谷這一重大收購事件做出過如此評述：“Juniper在電信路由市場上有實力與思科競爭，但要與思科在企業(yè)市場上競爭就需要有安全產(chǎn)品線，因此買下NetScreen揭開下一波競爭的序幕�！�
NetScreen公司被許多人看作是華人企業(yè)家在硅谷創(chuàng)業(yè)所取得的最大成就，鄧鋒因此也在2002年獲得美國北加州年度杰出企業(yè)家獎和2003年最高創(chuàng)新獎。在硅谷，許多從事過技術(shù)工作的人在功成名就之后，都愿意成為一名風(fēng)險投資家，在技術(shù)、資本、市場之間架起持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)造新財富的橋梁。在將公司賣給Juniper之后，鄧鋒與柯嚴(yán)以“硅谷人”的方式轉(zhuǎn)行做了風(fēng)險投資。
2005年，鄧鋒發(fā)起創(chuàng)建了北極光風(fēng)險投資基金，并于今年5月完成了北極光創(chuàng)業(yè)基金一期（NLVC I）的募集任務(wù)。NLVC I規(guī)模為1.23 億美元，將集中投資于與TMT 領(lǐng)域（通訊、媒體、高科技）相關(guān)的具有中國戰(zhàn)略的企業(yè)�，F(xiàn)在，北極光已在中國投資了一系列優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，包括已經(jīng)在納斯達克上市的珠海矩力，國內(nèi)著名無線通信專用集成電路開發(fā)制造商展訊通信，中國規(guī)模最大的母嬰用品銷售商紅孩子及知名網(wǎng)上婚介百合網(wǎng)。
盡在硅谷，你無法不想到創(chuàng)業(yè)，在那充滿激情、甚至創(chuàng)業(yè)沖動的環(huán)境里，每一個人都會充滿靈感和奇思異想，而且都會不斷的嘗試，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為年輕人的生活方式之一。到美國不久，鄧鋒的創(chuàng)業(yè)熱情很快被點燃，并且一發(fā)而不可收。
盡管人們已經(jīng)把在硅谷創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種思潮，但硅谷首先是一片地理區(qū)域:硅谷位于美國加利福尼亞州舊金山市南端，是舊金山市和圣何塞市之間一塊30英里長、10英里寬的狹長地帶。此地背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山灣的一片海洋，為山海所環(huán)繞。硅谷地區(qū)集中了近萬家大大小小的高科技公司，創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)濟奇跡和財富神話�；萜铡BM、英特爾、SUN、eBay蘋果、施樂、雅虎、網(wǎng)景、亞馬遜、Google等一大批著名企業(yè)都誕生在這里。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5 6
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