當然，你可能有一個很棒的創(chuàng)業(yè)點子，這個點子很可能極大地改變你所在的行業(yè)，甚至有一天能夠改變整個世界。但正如很多未來的創(chuàng)業(yè)家在萊斯大學（Rice University）創(chuàng)業(yè)計劃大賽中學到的那樣，光是一個好點子并不會為人贏得掌聲、榮譽，或者說最重要的東西——投資。
萊斯創(chuàng)業(yè)計劃大賽普遍被譽為規(guī)模最大、獎金額最高的創(chuàng)業(yè)比賽。大賽第一天，由往屆冠軍和決賽入圍者組成的評審委員會聚在一起，討論需要滿足什么條件才能授予最高獎項。討論結果是一個出色的創(chuàng)業(yè)計劃團隊需要具備的素質與一個成熟的商業(yè)團隊并無二致。下面是從評委們的討論中得出的一些重點：
精心包裝，閃亮登場
如果演示乏味，即便是金點子，能夠治好全世界最嚴重的絕癥，聽眾可能也會無動于衷。“我們當時似乎讓評委不時地驚嘆，”TNG Pharmaceuticals的首席執(zhí)行官詹尼•考賓稱，他們是去年的冠軍、來自路易斯維爾大學（University of Louisville）的團隊。“他們感嘆的是產(chǎn)品的粗糙。但我們最后讓他們露出了笑容。”TNG推介的是一種可解決角蠅之害的牛疫苗，角蠅每年給養(yǎng)牛業(yè)造成的損失高達10億美元左右。
因此，不管是展示個人風采，還是做出精彩（但具有意義的）演示，必須牢牢抓住聽眾的心。
結識評委
正式推介之余找評委聊聊。評委們可是專門抽出幾天的時間參與評選，認真考察選手的創(chuàng)業(yè)點子。“比賽中最重要的事情是和評委交流，融入那種氛圍，”高塔姆•甘地稱，他的初創(chuàng)企業(yè)——醫(yī)療設備和患者安全解決方案提供商Clearcount贏得了2004年的萊斯創(chuàng)業(yè)大賽。“我在正式演示前就已經(jīng)和每位評委碰過面，他們已經(jīng)提前對我的公司有了一定的了解。”擔任今年大賽評委的甘地目前就職于谷歌（Google），領導這家科技巨頭在印度的新業(yè)務發(fā)展項目。
大賽評委通常是各自所在行業(yè)的領袖，如果能下些功夫結識這些人，就算最終沒有獲獎，也收寶貴的人脈。
微笑著接受批評
接受批評并肯定不是什么好滋味，特別是當著一幫陌生人。但這正是很多商界人士每天都要面對的事情；賣點子，賣產(chǎn)品，面對的顧客往往都是滿腹狐疑的陌生人。因此，要習慣以一個勝者的姿態(tài)去接受批評。RhoMania首席執(zhí)行官戴倫•奧森稱：“把評委的挑剔性提問當做是給你一個證明的機會。”RhoMania是一家iPad葡萄酒菜單初創(chuàng)企業(yè)，同時也是去年萊斯大賽的決賽入圍者。“不要亂了手腳。”
不過，同時也要清楚一點，評委和潛在投資者一樣，他們每個人對于什么樣的商業(yè)計劃是可行的都有自己的看法，而且評委之間也并不總能達成一致意見。尼考拉斯•斯特說：“有時候，（評委給出的）反饋（會）互相矛盾。因此，也不能盲目接受。”他的初創(chuàng)企業(yè)Auditude贏得了2004年的大賽（2011年11月，Adobe以約1.20億美元收購了Auditude部分業(yè)務）。“必須親自實踐什么是對的，什么不是。”
練習、練習，反復練習
要想在演示時鎮(zhèn)定自若，一氣呵成，辦法很簡單，那就是反復練習。“它可以完全克服信心問題，”斯特稱。“對材料做到滾瓜爛熟，閉著眼睛都能說，就能讓你做出更有分量的演示。”
比賽不只是為了大獎
得獎固然是好事，萊斯大賽的優(yōu)勝團隊有時候能捧走幾十萬美元的獎金。但拿獎不是參加創(chuàng)業(yè)大賽的唯一理由。“關鍵是推出一家公司，”InContext Solutions的首席執(zhí)行官、前萊斯大學決賽入圍者鮑勃•吉勒斯派稱。“不是說得獎了拍張照片就完了。關鍵是要有一款可行的產(chǎn)品，打造一項業(yè)務。這不是得不得獎的問題。”
那么，評委們有沒有提到的一個得獎的關鍵因素？參賽者的闡述要清晰自己的想法，要讓評委和潛在投資者了解并相信它是一個可行的創(chuàng)業(yè)理念。你可以大出風頭，博得觀眾一笑。但如果講不清要賣什么、怎么賣，那你只不過是站在臺上的一個演員，而不是一個真正的創(chuàng)業(yè)團隊。從今天的非正式演示環(huán)節(jié)看，進入決賽的團隊仍有很多地方需要完善和提高。
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