“品牌+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)
迪士尼的模式，完全是靠品牌驅(qū)動(dòng)，靠?jī)?nèi)容取勝，用品牌驅(qū)動(dòng)授權(quán)業(yè)務(wù)。HelloKitty的模式，則是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)模式，靠自建的零售渠道來(lái)銷售產(chǎn)品，但沒(méi)有足夠的內(nèi)容支撐。
宏夢(mèng)則有一個(gè)更大的野心：結(jié)合迪士尼和HelloKitty的優(yōu)點(diǎn)，雙輪驅(qū)動(dòng)做商業(yè)。宏夢(mèng)在店面擴(kuò)張的過(guò)程中采取自主經(jīng)營(yíng)和特許授權(quán)兩種經(jīng)銷模式，借助商家加盟減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)展市場(chǎng)、搶占零售份額的目標(biāo)。宏夢(mèng)希望打造的童趣生活店是負(fù)載宏夢(mèng)卡通形象的各類兒童產(chǎn)品的“一站式購(gòu)物”，收羅包括兒童服裝，鞋類，床品家居，衛(wèi)浴用品，家具和裝飾品，玩具，游戲，文具，圖書和DVD等多品類商品。
2007年，宏夢(mèng)實(shí)體店銷售的5000多種商品達(dá)到了50%授權(quán)商生產(chǎn)，2008年目標(biāo)是90%-100%授權(quán)生產(chǎn)。中國(guó)大量的制造工廠，在匯率壓力和內(nèi)需增長(zhǎng)情況下都想轉(zhuǎn)型進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是沒(méi)有品牌和渠道。因此，宏夢(mèng)打造品牌、授權(quán)品牌、連鎖銷售聯(lián)動(dòng)的方式，在這個(gè)背景下就有了深厚的運(yùn)行基礎(chǔ)。
接下來(lái)，宏夢(mèng)將建設(shè)宏夢(mèng)主題公園，它還會(huì)開辦虹貓藍(lán)兔理發(fā)店等規(guī)模小、覆蓋面大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
關(guān)注點(diǎn)
版權(quán)
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品相比，產(chǎn)品極易被侵害，這種高風(fēng)險(xiǎn)的特征決定了要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須加大對(duì)版權(quán)的保護(hù)力度，特別是產(chǎn)業(yè)鏈兩端的版權(quán)保護(hù)。
風(fēng)險(xiǎn)：動(dòng)漫侵權(quán)的現(xiàn)象在我國(guó)市場(chǎng)上見(jiàn)怪不怪。掛上“藍(lán)貓”頭像的，有圖書、音像、文具、玩具等十幾個(gè)行業(yè)的6600多種產(chǎn)品。電影《長(zhǎng)江七號(hào)》首映半月以后就可以在大街小巷的地?cái)偵峡吹侥侵豢蓯?ài)的外星狗。
網(wǎng)絡(luò)條件下動(dòng)漫侵權(quán)的方式、手段都和以前不同，維權(quán)的方式、手段也應(yīng)該不一樣，現(xiàn)在世界各國(guó)都在探索，但還沒(méi)有建立一種有效的模式。
|
