用原創(chuàng)撬動產(chǎn)業(yè)鏈
宏夢和三辰之所以能結合，理念上的一致必不可少———強調(diào)用原創(chuàng)撬動產(chǎn)業(yè)鏈。在同類企業(yè)中，宏夢和三辰這對鴛鴦，或是最重視卡通形象塑造的一家。
三辰從做卡通開始，切入兒童產(chǎn)品市場，開創(chuàng)了轟動一時的“藍貓模式”，商業(yè)模式被評價為迪士尼+沃爾瑪+耐克。
三辰卡通曾開創(chuàng)了著名的“藍貓模式”。2004年3月，《長沙晚報》報道說，“藍貓”的出現(xiàn)結束了我國動畫片50年不賺錢的歷史，由湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展公司創(chuàng)造的“藍貓”卡通，在全國組建了13家專業(yè)形象授權產(chǎn)品生產(chǎn)公司，發(fā)展了3000家各類藍貓產(chǎn)品專賣店，2003年的版稅收入為1.2億元，帶動相關產(chǎn)業(yè)群收入20億元，創(chuàng)匯2000萬美元。
此外，三辰集團還積極開拓互聯(lián)網(wǎng)和電信增值業(yè)務，目前，新媒體業(yè)務已經(jīng)成為“藍貓”產(chǎn)品新的利潤增長點。其中，由三辰集團創(chuàng)立的藍貓快樂熱線在中國電信聲訊類業(yè)務收入排名榜中名列前茅，而藍貓卡通網(wǎng)的注冊會員已經(jīng)接近60萬人。
而宏夢卡通自2006年9月開始首播《虹貓藍兔七俠傳》，隨后的兩年時間里，擁有著10%的收視率；播出后半年熱銷圖書1500萬冊；在2008年的杭州動漫展上，它一天可以實現(xiàn)6萬元的銷售。
宏夢開發(fā)動畫片形成品牌后，把品牌授權給兒童用品和服務的廠家，由它們提供產(chǎn)業(yè)消費品，比如伊利、雅克、奧迪、隆力奇、匯源等廠家都是宏夢的授權客戶，這些產(chǎn)品最終進入宏夢的零售連鎖店鋪，它形成了一個完整的經(jīng)營模式：授權產(chǎn)品是連鎖銷售的內(nèi)容，連鎖業(yè)務是版權業(yè)務的銷售渠道，動畫是銷售的撬動力量。
|
