寶潔或曲線收購絲寶
通過收購拜爾斯道夫，寶潔將曲線拿下其在中國市場的競爭對手絲寶集團(tuán)。
絲寶集團(tuán)是中國本土企業(yè)中唯一與寶潔在洗發(fā)水領(lǐng)域有過直接、全面競爭的公司。它旗下包括舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)热齻�洗發(fā)水品牌，以及美發(fā)品牌美濤。2007年拜爾斯道夫收購絲寶集團(tuán)，被業(yè)界認(rèn)為，它將與寶潔、聯(lián)合利華形成抗衡。
博蓋咨詢董事總經(jīng)理高劍鋒認(rèn)為，曲線收購絲寶集團(tuán)對寶潔而言具有戰(zhàn)略意義。寶潔通過收購消滅了中國本土一個不可小覷的競爭對手，同時可以騰出更多的精力來對付聯(lián)合利華等國際品牌。
而更重要的是，絲寶集團(tuán)旗下的產(chǎn)品可能成為寶潔下鄉(xiāng)的利器。“寶潔一直想將分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋到中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，但它推出的低價產(chǎn)品受到市場質(zhì)疑，包括定價9.9元的飄柔洗發(fā)水等都未能打開農(nóng)村市場。而絲寶的產(chǎn)品在三四線做得很好，以前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)雜貨店的門口都貼著絲寶的廣告。”高劍鋒說。
同為本土品牌的飄影副總經(jīng)理黃志東告訴記者，絲寶集團(tuán)與寶潔在現(xiàn)代商超渠道正面沖突敗下陣來后，成立了流通部，專門做三四線市場。而相對寶潔產(chǎn)品出現(xiàn)的假貨多、利潤薄，經(jīng)銷商、小店主等也更樂意做絲寶的產(chǎn)品。
未來開拓農(nóng)村市場將是寶潔中國的戰(zhàn)略重點。
“絲寶旗下的產(chǎn)品也可能被寶潔當(dāng)做策略性品牌，用來進(jìn)一步打壓本土的日化品牌，從而穩(wěn)固寶潔在中國市場的壟斷地位。”贏正企業(yè)管理咨詢首席顧問楊華斌擔(dān)心地說。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
