觀察今年以來(lái)水泥行業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)正在急劇的分化，行業(yè)產(chǎn)能而且是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能在向大企業(yè)集合。大企業(yè)通過(guò)擴(kuò)建和并購(gòu)迅速做大做強(qiáng)，眾多的落后產(chǎn)能和中小企業(yè)在Cye.com.cn金融危機(jī)來(lái)襲時(shí)則是選擇了”現(xiàn)金為王”的生存之道，主動(dòng)退出或積極尋找可以依傍的大企業(yè)，這也為大企業(yè)提供了并購(gòu)的資源。大企業(yè)并購(gòu)對(duì)象看中的也不再僅僅是資源和生產(chǎn)線，而是把市場(chǎng)、資源、物流、營(yíng)銷(xiāo)策略全盤(pán)考慮，這就加速了行業(yè)整合進(jìn)程，不僅有利于早日實(shí)現(xiàn)對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰，行業(yè)的各方資源也能實(shí)現(xiàn)再次優(yōu)化配置。
以中國(guó)建材為代表的央企正是在種環(huán)境中，在利好政策的指引下，借助強(qiáng)大的融資能力，通過(guò)并購(gòu)整合之路，企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)的迅速擴(kuò)張。而接下來(lái)要做的就是內(nèi)部整合， 實(shí)現(xiàn)從“邦聯(lián)”式的組織形式發(fā)展到“聯(lián)邦”，規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)的真正實(shí)現(xiàn)不僅增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為行業(yè)更加健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
產(chǎn)能過(guò)剩這把“達(dá)摩克斯利劍”依舊高懸在水泥行業(yè)頭頂，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有了積極的變化，但要實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的雙豐收還要繼續(xù)摸索。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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