從只做出口到內外貿融合
2003年3月，國家商務部掛牌成立；去年10月，上海市商務委員會誕生。政府新部門的組建，表明我國內外貿分家時代已一去不復返。然而在現(xiàn)實工作和生活中，要真正做到內外貿融合并不容易。
今年華交會舉辦期間，記者采訪了上海飛馬進出口公司辦公室主任茅霞華。這是一家單一從事外貿進出口的國有企業(yè)，受金融危機影響，出口受阻。為求生存，該公司決定從今年起實行內外貿并舉方針，并已著手開展物色代理商、商業(yè)布點等工作。茅霞華坦言這么做雖很重要，但難度很大，因為常年做外貿出口，對內銷真的沒有方向，其行規(guī)、潛規(guī)則根本搞不清楚。據(jù)悉，目前很多外貿公司最擔心的是國內市場不規(guī)范，如假冒品牌、以次充好、拖欠款、三角債等等。此外國內信用體系建設沒有跟上，外貿公司很難了解內貿代理商的真實情況，因此經營風險很大。
在國外，當然也有專做外貿進出口業(yè)務的企業(yè)，但就多數(shù)企業(yè)而言，內外貿融合是主流。可見，內外貿并舉是能夠為絕大多數(shù)企業(yè)接受的，我國企業(yè)當然不應例外。但問題在于，如果因為遭遇金融危機而被迫臨時“出口轉內銷”，危機一過又故態(tài)復萌，企業(yè)的出口發(fā)展戰(zhàn)略還是有缺陷的。也就是說，內外貿融合應成為多數(shù)企業(yè)的自覺行為和戰(zhàn)略選擇，而絕不能成為一種臨時應急措施。
內外貿融合是貿易發(fā)展的客觀規(guī)律，人為分割既不科學，同時也阻礙了內貿和外貿的發(fā)展。以聯(lián)華連鎖超市、國美和蘇寧家電連鎖店等為例，這些企業(yè)在上海乃至全國占有相當大的市場份額，可惜的是其基本上沒有走出國門。而對我國外貿出口來說，國際銷售網絡建設至今是個老大難問題，但沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家等Cye.com.cn跨國連鎖巨頭卻在我國攻城略地。對此，如果內外貿結合，取長補短并與所在國同行聯(lián)手，共同開拓國際市場，將促使我國外貿發(fā)展發(fā)生根本性變化。
如果說，外貿出口順風順水高速增長之時，這些對我國外貿發(fā)展帶有根本和長遠性的問題難以引起人們重視，那么在金融危機寒風勁吹時，人們的頭腦會相對冷靜和清醒一些，要求我們的外貿企業(yè)既要應對當前危機，更重要的是把眼光放遠，加快外貿出口戰(zhàn)略轉變的步伐。
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