科瑞康實業(yè)有限公司總經(jīng)理王佳
技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本
王佳領(lǐng)導(dǎo)的公司從事醫(yī)療電子器械行業(yè)，在金融危機下，曾經(jīng)令公司引以為榮的外銷優(yōu)勢蕩然無存。作為民營科技企業(yè)，這個時刻應(yīng)該怎么辦？王佳說，最重要的是樹立信心、堅定信念，以積極進(jìn)取的心態(tài)“創(chuàng)新破難，危中求機”，與員工一起走出一條迎難而上的發(fā)展之路。
在發(fā)現(xiàn)海外訂單減少、公司開工不足時，公司承諾不裁人、不降薪，同時加強員工技術(shù)和技能培訓(xùn)，使得員工對公司更有歸屬感和責(zé)任感。
在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，王佳加大研發(fā)投入，進(jìn)行研發(fā)人員的儲備和培養(yǎng)，通過技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品的核心競爭力。
“海外市場不是沒有需求，而是由于金融危機暫時影響了消費，那我們就以積極的心態(tài)等待時機的到來，厲兵秣馬、蓄勢待發(fā)。”
精彩發(fā)言
“目前金融海嘯，無論企業(yè)有多么艱難，我們一如既往不減薪、不減人，加大培訓(xùn)力度，我們應(yīng)該懷著感恩的心，感謝社會，做一個對社會有用的人，讓公司做對社會有責(zé)任的企業(yè)。”
——深圳巾幗家政服務(wù)實業(yè)有限公司總經(jīng)理王彥柳
“應(yīng)對金融危機，我覺得企業(yè)的三種能力非常重要。第一是對危險的預(yù)見能力，我們要未雨綢繆，把前面的路想得困難一些；第二是對危機的應(yīng)對能力，當(dāng)危機來臨時，我們應(yīng)該快速反應(yīng)、以變制變；第三是危機過后抓住機會的能力。危機過后將是強手的競爭，誰堅持到最后就是勝者。”
——深圳市一體醫(yī)療科技有限公司總裁劉丹寧 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5
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