| 康利石材集團董事長王翠霞
要做一個有擔(dān)當(dāng)有情義的企業(yè)家
“在康利我們始終樹立要做一個對社會、對國家、對員工負責(zé)任的企業(yè)家，要做一個有擔(dān)當(dāng)、有情義的企業(yè)家，不把該由企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給政府，轉(zhuǎn)嫁到社會中。”深圳康利石材集團董事長王翠霞說，在當(dāng)前的金融危機面前，企業(yè)充分挖掘崗位，保障員工就業(yè)，不裁員、少裁員，就是為政府和社會分憂，為員工解難的最好體現(xiàn)。
在公司里，王翠霞倡導(dǎo)與員工同發(fā)展、同成長的企業(yè)文化，以感恩的思想在企業(yè)與員工之間形成良性互動。企業(yè)把員工當(dāng)財富，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，視員工為企業(yè)發(fā)展的根本所在，讓員工在寒冬中得到企業(yè)的溫暖。為了確保員工就業(yè)，及時發(fā)放工資，她甚至不惜犧牲企業(yè)利潤，接了許多零利潤甚至個別負利潤的訂單來做，在最困難的情況下，也做到工資不降、待遇不減，工作時間不增。在這種人性化的管理理念引導(dǎo)下，康利集團的員工齊心協(xié)力，他們說，“企業(yè)已在拿老本給我們發(fā)工資，我們只有好好干才能報答企業(yè)”。企業(yè)的付出得到了員工的回報，在經(jīng)濟危機中更是有了顯著的成效，勞動生產(chǎn)率比平時大大提高，成本大為節(jié)約，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也得到了保持。
在經(jīng)營策略上，王翠霞早在國際金融危機尚未影響實體經(jīng)濟時就積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大自主創(chuàng)新，提高管理水平與效益。因此，在危機到來之際，公司雖受到?jīng)_擊，但仍能從容應(yīng)對，平穩(wěn)過渡，到目前沒有出現(xiàn)大起大落的情況，員工不但沒裁，反而多招了一些工人，工資、福利還有不同程度的提高，以實實在在的行動為政府和社會分憂。
皮皮熊投資有限公司董事長扈藍天
心態(tài)好不懈怠不氣餒
扈藍天曾經(jīng)學(xué)了十幾年音樂，干了十幾年新聞記者，２００３年下海創(chuàng)辦了目前這家玩具公司。當(dāng)玩具廠倒閉潮令業(yè)界人心惶惶之時，她的公司卻逆勢上揚，僅２００８年１２月的銷量就相當(dāng)于上年度的全年銷量。談及應(yīng)對危機的經(jīng)驗，除了堅持自主創(chuàng)新、立足內(nèi)需市場這兩大戰(zhàn)略為公司贏得了應(yīng)對危機的主動權(quán)之外，還有一條重要經(jīng)驗，就是在危機中保持良好心態(tài)，從容樂觀，不懈怠、不氣餒。
扈藍天坦言，女性企業(yè)家還要兼顧到家庭和孩子，非常艱辛，保持良好的心態(tài)是必不可少的。在她看來，良好心態(tài)的一個重要前提是不要輕言放棄，“堅持”對企業(yè)的管理者來說尤為重要。“實踐證明，我們中國女人真的很行，而且非常行，一定能行！” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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