從2005年第二季度起，UT斯達康開始出現大幅虧損，2005年全年合計巨虧逾4億美元，UT斯達康遭受到了前所未有的打擊。
相關人士指出，UT斯達康在中國的小靈通業務占據公司整體收益的比重非常大，業績下滑導致UT斯達康元氣大傷，吳鷹又沒有向董事會提供足夠的證據證明自己能夠扭轉乾坤，這是推動董事會換帥的直接緣由。
事實上自小靈通業務急劇萎縮之后，吳鷹曾耗費巨資投入3G（第三代移動通信技術），然而由于3G遲未發牌，數億的資金幾乎全部打了水漂。吳鷹認識到[創業網ningdatou.com]這一點以后，從2005年起他開始轉攻IPTV，并寄望于將IPTV再造為小靈通第二，但由于種種原因，IPTV并未在吳鷹的大力推行下看到成效。對此，UT董事會已認為吳[創業網ningdatou.com]鷹這幾年的發展策略和投資方向“并不明智”。
兩個月前，UT斯達康美國總部安排美國的私墓基金經理和美國運營商特地到中國考察IPTV業務，這次的考察似乎對吳鷹的影響甚大。
董事會中，吳鷹始終強調UT斯達康的主戰場還在中國，IPTV也將是今后的主打業務，然而董事會的多數成員對此并不認同。陸弘亮認為中國并沒到發展IPTV的時候，而是要把海外市場做大，依靠網絡業務和部分IPTV業務帶動中國市場。
實際上自去年10月13日起，UT斯達康就宣布成立特別委員會，以便考察各種對提升股東價值有利的長期或短期方案，并聘請美林證券為財務顧問。美林證券指[創業網ningdatou.com]出，UT斯達康可以選擇分拆中國業務、整體出售、部分業務出售、退市等幾種方案。
這一戰略評估計劃由吳鷹負責，美林方案體現的正是吳鷹的想法。吳鷹希望能分拆中國區業務，主要負責IPTV和終端業務。而其他地區則負責網絡和部分終端、IPTV業務。
吳鷹分拆中國區業務的想法與其在董事會中的孤立局面有關，2006年5月11日UT斯達康發布陸弘亮即將離任，吳鷹接任全球CEO的消息，但到了10月份，UT斯達康又收回成命，且吳鷹開始受[創業網ningdatou.com]到孤立待遇，吳鷹分拆中國區業務的傾向由此也更為清楚。這顯然與董事會的意見相左，今年6月1日，吳鷹終因與“公司發展戰略發生分歧”而被迫離職。
資本決定命運
作為UT斯達康的創始人，吳鷹的離職令人嘆息。相關人士分析，吳鷹是應該離職的，他除了在UT斯達康的創建時期作為創始人，并在之后促成了與網通的[創業網ningdatou.com]合作以外，此后沒有更多的建樹，然而他在美國的老朋友在資本運作方面則經驗豐富且成績卓著。作為上市公司，投資者最想看的是業績，然而UT斯達康目前增長[創業網ningdatou.com]乏力，所以董事會要確定的掌舵人最好是一個資本運作高手。
而作為UT斯達康首席執行官的陸弘亮正是這樣一個人，陸之于UT斯達康，是公認的領袖。而包括UT斯達康多數董事會成員與高管們，也幾乎都有著豐富的投資行業背景和商業經驗。
同時資本的力量也改變著個人的命運，有資深人士評價：“12年前，正是通過陸弘亮的關系，UT斯達康才從軟銀拿到風投并慢慢做大；而在12年后，軟銀這[創業網ningdatou.com]個強大的資本后盾同樣為陸弘亮爭得了更多話語權。”
在當年共同創業、并最早到中國開展業務的首席運營官周韶寧和首席技術官黃小慶先后于2005年9月、2006年12月離職后，吳鷹成為唯一一個中國業務派，他的聲音在UT斯達康最高管理層顯得孤立無援。
從去年10月份UT斯達康收回成命之后，吳鷹令人堪憂的處境已經昭然若揭，吳鷹的去向一度在UT斯達康的公司內部風傳，離開的命運從那時起就已經注定，只是吳鷹仍然要作最后一搏，而這最后一搏，[創業網ningdatou.com]也終究難改被資本淘汰的命運。
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