從外部來說，“除了勞動力成本、土地價(jià)格上升等共性問題，第一個(gè)挑戰(zhàn)是發(fā)展的瓶頸，家族企業(yè)過去賴以發(fā)家的制造業(yè)、房地產(chǎn)、采礦業(yè)都遇到長期困難。”海聞?wù)f。
從內(nèi)部來說，“二代要想取得企業(yè)老員工的認(rèn)可，就好像過去小皇帝想著怎么把老臣們團(tuán)結(jié)起來一樣，很不容易。”保育鈞說。
邢丹丹從英國留學(xué)回來剛到企業(yè)時(shí)，同事很多都是老員工，都是跟當(dāng)董事長的父親邢詒川打江山的，沖突不可避免。“我們企業(yè)所處的環(huán)境以及周圍人的綜合素質(zhì)和我在海外學(xué)到的、看到的完全是兩套。加上我比較自傲，公司開會，講話比較直，但這么一路走過來我發(fā)現(xiàn)，一定要學(xué)會包容，取人之長，容人之短。”她說。
如今，邢丹丹跟集團(tuán)其他高管能夠互相體諒、溝通到位。“我們作為創(chuàng)二代，當(dāng)然有壓力，但是我們更具備能力，能夠駕馭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，只要不斷學(xué)習(xí)。”
作為廣州立白集團(tuán)創(chuàng)始人之一陳凱臣的女兒，陳丹霞擔(dān)任上海新高姿化妝品有限公司董事總經(jīng)理之前，這個(gè)位子已經(jīng)換了3位精英。“我的任命是公司職能部門經(jīng)過綜合評估后做的決定，雖然是家族企業(yè)，但家族成員必須靠能力和業(yè)績才能得到任命。”她說。
跟前任相比，陳丹霞面臨不少“硬骨頭”，一方面員工以將信將疑的眼光看著這位貼著“80后”、“美女”、“富二代”標(biāo)簽的老總，一方面管理團(tuán)隊(duì)中既有子弟兵，又有老員工，隊(duì)伍不好帶。大刀闊斧開拓銷售渠道、徹底顛覆公司管理架構(gòu)……3年后，陳丹霞交出了一張優(yōu)異的成績單——銷售收入增速年年都超100%。
保育鈞認(rèn)為，家族企業(yè)二代在文化建設(shè)、現(xiàn)代管理等方面有著超越上一代的眼光和知識結(jié)構(gòu)。“家族企業(yè)第一代中真正稱得上企業(yè)家的并不多，絕大部分是老板，除了錢之外什么都沒有。企業(yè)家能夠根據(jù)國際國內(nèi)兩個(gè)市場的需求看到商機(jī)，能夠組織各種生產(chǎn)要素為社會創(chuàng)造價(jià)值。”他說，創(chuàng)二代接班，必須實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才有前途。
家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內(nèi)因。民營企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級齊頭并進(jìn)才是民營企業(yè)的最終出路
隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的壯大，家族企業(yè)管理弊端會逐漸顯露，太多的裙帶關(guān)系限制了自身的發(fā)展。“父子之間講不出理來，永遠(yuǎn)談感情。”有二代如是說。
福建歐美龍集團(tuán)董事長陳忠實(shí)16歲就開始在父親的廠子里當(dāng)采購。他漸漸發(fā)現(xiàn)家族化管理經(jīng)營有很多影響企業(yè)發(fā)展的弊端，斟酌再三后單槍匹馬到異地另起爐灶。“這么做就是為了去家族化。”陳忠實(shí)說，他正在積極接觸資本，希望盡快登陸資本市場。
中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員劇錦文表示，家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內(nèi)因。民營企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級齊頭并進(jìn)才是民營企業(yè)的最終出路。
專家表示，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不但有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，更可形成一種法治精神取向的家族管理法。
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