第一，要接受關于“創(chuàng)意”的幾個基本觀點：A）創(chuàng)意本身沒有什么價值；B）創(chuàng)意會隨著公司的發(fā)展會不斷變化；C）不管你知不知道，已經(jīng)有別的公司在以某種相同或類似的方式在實施“你的”創(chuàng)意了；D）需要保護的知識產(chǎn)權要通過專利等方式保護。
第二，如果是你找投資人融資，別要求投資人簽NDA，尤其是與投資人的第一次會面，或者發(fā)給投資人的第一份融資材料中，不要提及NDA。任何需要保密的重要信息，可以留到后續(xù)溝通時。
第三，跟投資人溝通之前，了解一下他的誠信情況。不要跟那些你認為他會偷竊你創(chuàng)意、四處散布項目內(nèi)部信息的投資人打交道（這樣的投資人有，但很少），不要找那些你不信任的投資人。另外，了解一下目標投資人是否投資過與你的業(yè)務相關的公司，如果介意和擔心，就不要聯(lián)系他。
第四，如果在溝通中感覺到投資人疑似會產(chǎn)生真正的威脅（比如，投資人投了競爭對手，想用釣魚手段獲取核心信息），那要么結(jié)束交流，要么只會討論公司大面上的東西（不影響投資人對公司投資價值的評估），但不涉及細節(jié)。如果你的創(chuàng)意確實原創(chuàng)、創(chuàng)新，沒有信任投資人之前，不要輕易透露的。
第五，在跟投資人溝通時，最好不僅僅只有創(chuàng)意，而是把創(chuàng)意落地，在產(chǎn)品、業(yè)務上能有一定的進展，組建了有執(zhí)行力和潛力的團隊。把業(yè)務往前快速推進，表現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和團隊的執(zhí)行力。這比需要保密的創(chuàng)意都對投資人有吸引力。
第六，把NDA留到投資流程的后段，有些核心機密必須在簽署Term Sheet及NDA之后才能透露，隨著與投資人溝通的深入，如果需要披露客戶清單、市場測試數(shù)據(jù)以及其他敏感數(shù)據(jù)和保密信息，可以要求Cye投資人簽署NDA，以保證雙方的溝通和了解更加深入。在此之前，盡力通過介紹公司產(chǎn)品及競爭力、市場需求、發(fā)展狀況及預期、團隊執(zhí)行力等方面，來獲得投資人的初步認同。就好比做一道菜，你需要先投資人感覺到這道菜的好吃，而不是讓他先知道你是用什么材料、配方及如何做出來的。
最后，如果是投資人找你要給你投資，把握火候地讓他們簽NDA。這會讓他們更慎重，不敢輕易泄露信息。
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