創(chuàng)業(yè)初期選擇什么樣的合作伙伴很重要，經(jīng)常有團隊成員因各種原因最后都分道揚鑣。邵亦波稱，經(jīng)常看到一些人因?qū)椖客度氤潭炔煌a(chǎn)生分歧，有些人會抱怨為什么自己這么努力，但別人卻不夠付出。此外，如果一個人有很多現(xiàn)金不一定是壞事情，但是一個警鐘，創(chuàng)業(yè)者需弄清楚這個人是不是真的會勒緊褲腰帶和公司一起成長。
“老實說不結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者會比結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者牢靠。因為你結(jié)婚后就會有不同的責(zé)任，我們投了很多結(jié)婚的人，不是說不投，但如果創(chuàng)業(yè)伙伴結(jié)婚了的話，我會想多了解一下這個人的太太對他創(chuàng)業(yè)的看法，是不是完全支持他，對他金錢壓力有多大。”
邵亦波稱，結(jié)婚了的伙伴會跟創(chuàng)業(yè)者工作多年，所以一定要了解一下這個人另外一邊有多少壓力，是不是能夠得到足夠多的支持，這個很重要。如果沒有結(jié)婚，對方的壓力會小很多，每天可以工作到很晚，甚至都不需要回家吃飯。邵亦波以自己為例，說自己沒結(jié)婚前天天可以工作到10點，11點，但結(jié)婚以后，一個禮拜五天里總有三四天要回家吃飯，有時中飯還和老婆一起吃。
邵亦波表示：“好在那時公司已正常運行，不需那么拼命，2003年時我就徹底退了，能把握家庭和事業(yè)平衡。如果創(chuàng)業(yè)初期就是這樣，我覺得不是最好的事情。”邵亦波稱，創(chuàng)業(yè)者需要借鑒，如果創(chuàng)業(yè)伙伴是已結(jié)婚的人，就需要多了解一下他家里人對他工作支持程度，看合作伙伴是不是情愿18個小時工作，大家說清楚，避免以后多吵架。
張穎補充說，創(chuàng)業(yè)團隊不管最初幾個人，一定要有靈魂人物，能夠組織大家，團結(jié)大家，同時又敢于承擔，如果沒有靈魂人物，投資人會擔心公司出現(xiàn)群龍無首的局面。
創(chuàng)業(yè)需全身心投入 沒有兼職工
不少創(chuàng)業(yè)者都有一個困惑，早期成員中有一個人在大公司，暫時不愿放棄現(xiàn)有的職務(wù)，對此，邵亦波給予解答說，在他正式加入前不要將其視為核心創(chuàng)業(yè)者，并且不要給過多股份。
邵亦波稱，自己1999年剛回國做易趣時天真的以為可以一邊工作一邊做易趣，在暑假里面創(chuàng)業(yè)做易趣，預(yù)計在9月份把企業(yè)做得差不多，再找CEO去運營，自己則準時上班。“實際這不可能，創(chuàng)業(yè)者真正要有貢獻，一定要全部的身心撲進去做。”
“如果有人說他不肯放棄現(xiàn)在的工作，你覺得他可以對你有很多幫助的話，我覺得沒有問題。在他全職加入之前，不要將其看成是核心創(chuàng)業(yè)者。有些半天使半創(chuàng)業(yè)、很有資歷的人投了點錢，說我可以幫助你很多忙，創(chuàng)業(yè)團隊給他20%的股份，我覺得這個就錯誤。”
邵亦波認為，全職和兼職創(chuàng)業(yè)差別太大，創(chuàng)業(yè)成功與否就取決于團隊是不是百分之百投入，每天吃飯睡覺都在想能夠把產(chǎn)品做好，把客戶服務(wù)好，這容不得有兼職。
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