非常思路二：一定要珍惜身邊的人才。
人分三等：深曉已經(jīng)擁有的人才的價值，因而珍惜愛護，此聰慧者；一旦失去，方知其價值，而扼腕痛惜，此平庸者；已經(jīng)失去，而仍渾然不覺，此敗亡者。千萬不要漠視你已擁有的人才。
非常思路三：把優(yōu)秀的人才留下來比什么都重要。
1961年的一天，韋爾奇發(fā)現(xiàn)付出和能力都不如自己的幾位同事，卻和自己的工資完全一樣，他非常惱火，就去找老板談，但是討論沒有任何結(jié)果。于是，他萌生了換工作的想法。不久，他找到了一份體面的工作。這可急壞了他的上司古托夫。他很看重這個自命不凡的韋爾奇，當晚就邀請他們夫婦共進晚餐，苦口婆心地勸他留下。但用了四個小時的晚餐也沒有說服一顆要走的心。他還不甘心。在回家的途中，他把車停在高速公路邊的投幣電話旁，繼續(xù)對韋爾奇游說到午夜一點多。他說：“我給你漲一點工資。我知道，錢不是主要原因。我認為，你留在通用這樣一個大公司里，一定會有許多發(fā)展的機會，看遠點�！崩杳骱蟮膸讉�小時里，韋爾奇出席了為他舉行的歡送會。但他決定留下，不走了。
第九關(guān)：因才適用關(guān)
因才適用破關(guān)法則：一流組織不僅要接受員工們個個不同的現(xiàn)實，而且必須充分利用這些不同。經(jīng)理的重要任務就是要將每一個人安排到他最能發(fā)揮才干的地方。注意，切不可過度提拔。
他們必須尋找每個員工天生才干的蛛絲馬跡，然后對每個員工進行定位和培養(yǎng)，繼而將其才干轉(zhuǎn)化為實實在在的優(yōu)勢，使組織的全部事業(yè)建立在每個員工的優(yōu)勢之上。
在任何一個企業(yè)，每個員工都想得到更好的發(fā)展。他渴望能掙到更多的錢，同時也渴望能夠被重用或被提升。而企業(yè)家的重要任務就是要將每一個人安排到他最能發(fā)揮才干的地方。即便是要調(diào)離一個員工，你也要讓他真正感覺到，你是在為他的前途著想，這樣看似非常棘手的人事調(diào)配工作，就變得簡單起來了。
非常思路一：駕馭人才貴在悉其短長。
去過寺廟的人都知道：一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客；其后則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，不能好好地管理財務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查看香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里：由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺；而韋陀鐵面無私，則讓他負責財務，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮的景象。
企業(yè)用人，根本在于用其所長，相互取長補短，實現(xiàn)優(yōu)勢組合，這就是對人力資源最有效的管理。
非常思路二：激勵員工參與管理。
在沃爾瑪，如果有誰提了特別好的建議，哪怕是一個鐘點工，也會被請來參加周六上午的例會，與各位經(jīng)理一起討論，并給予獎勵，使員工的價值得到充分的尊重。一位學營銷的大學生提出了一個使工作更有效率的建議——如何更快填寫訂單，結(jié)果建議被公司采納，公司以他的名字在佛州大學設(shè)立一個零售專業(yè)獎學金，表明對員工創(chuàng)造性的承認。
幫助員工實現(xiàn)自身價值。在沃爾瑪，無論是誰，只要你希望自己有學習和獲得提升的機會，公司就會幫助你實現(xiàn)。公司在培訓方面投入巨資來培養(yǎng)具有進取精神的員工，通過一定的培訓和實踐后，如果表現(xiàn)良好，具有一定的管理潛能，公司就會安排機會給他到適合發(fā)揮作用的位置上，然后放手讓他去干。僅1998年，公司就提升了1100名以前從事非管理工作的員工擔任管理工作。每個有愿望、有能力、肯努力工作的員工都會被鼓勵去從事管理工作。這有效地防止了優(yōu)秀人才的流失，這就是公司能夠成功地迅速擴張的最大秘密。
打破傳統(tǒng)界限，激發(fā)員工潛力。海爾張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺。”
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