去年7月面對采訪時，曾勇軍說他打算在一兩年內(nèi)將手機(jī)銷售店數(shù)量增加到20家的豪言壯語仿佛還在耳邊，但是今年再次回訪，20家店的夢想被市場競爭無情的縮減成了兩家。曾勇軍說，開20家店的夢想變成最后6家店只保留2家，這是順應(yīng)市場、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。懂得取舍，敢于斷腕，才能保全實力，繼續(xù)走下去。
曾勇軍對創(chuàng)業(yè)依然豪情萬丈，只是面對市場，他也只能讓夢想妥協(xié)退讓。作為生意人，必須跟著市場走，沒有市場哪里來的生意。而市場是開放的，注定生意場上的競爭一定是殘酷的。去年，在中低端手機(jī)市場火爆的情況下，創(chuàng)業(yè)者紛紛進(jìn)軍這個市場，原來一條街一兩家店，一兩個月內(nèi)就有可能冒出四五家。這個市場被遍地開花的同質(zhì)類手機(jī)銷售店迅速瓜分。
今年初，面對競爭愈加激烈、利潤空間被無限擠壓的境況，曾勇軍果斷關(guān)掉4家手機(jī)銷售店—每一家店都是苦心經(jīng)營培育起來的，經(jīng)營多年，雖然很舍不得，但要發(fā)展就得果斷出手。同時，他對經(jīng)營格局和經(jīng)營策略進(jìn)行了調(diào)整，集中資金實力對保留的兩家店進(jìn)行全面升級。事實證明，他當(dāng)初的果斷抉擇是正確的，如果曾勇軍依然苦苦守著6家店不放，或者固執(zhí)地堅持大張旗鼓地增加店面數(shù)量，到現(xiàn)在，他也許只能在中低端智能手機(jī)銷售領(lǐng)域苦苦掙扎，進(jìn)退兩難。
“要改革就會有犧牲”，我一直都很喜歡這句話，改革就是要有壯士斷腕的勇氣，既然手腕已被毒液侵入肌理，保全無望，不如忍痛果斷砍掉，保全軀體的生命。否則，毒液隨血液進(jìn)入心臟，錯過時機(jī)，再來斷腕也難以活命，更別談發(fā)展了。
市場競爭始終相隨，風(fēng)險無處不在，在不可預(yù)知的風(fēng)險和變革到來時，需要創(chuàng)業(yè)者冷靜思考，做出準(zhǔn)確判斷，果斷抉擇并付諸行動，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，獲得發(fā)展。
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