創(chuàng)業(yè)成功沒(méi)有靈丹妙藥，但是你的團(tuán)隊(duì)往往決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功或者失敗，企業(yè)家Bernd Schoner說(shuō)。
Bernd Schoner擁有麻省理工學(xué)院(MIT)的博士學(xué)位，并且是RFID技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)Thingmagic的聯(lián)合創(chuàng)始人，2010年他把公司賣(mài)給了Trimble Navigation，收購(gòu)總價(jià)不詳。
Thingmagic擁有由五位聯(lián)合創(chuàng)始人組成的原始團(tuán)隊(duì)。但截至該公司被收購(gòu)為止，Bernd Schoner說(shuō)，只剩下了兩個(gè)人——這導(dǎo)致他更強(qiáng)烈地思考了團(tuán)隊(duì)動(dòng)力這個(gè)問(wèn)題。
“在一個(gè)典型的高科技公司或創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人們要更合理地承擔(dān)一定的角色，我認(rèn)為，如果你格外注意這一點(diǎn)，那么你成功的幾率就會(huì)上升。” Bernd Schoner說(shuō)。他為此寫(xiě)了本書(shū)：《高科技企業(yè)家的生存指南》，即將出版。
雖然一些公司開(kāi)始時(shí)只有一個(gè)或兩個(gè)員工，但Bernd Schoner說(shuō)，有六種類型的人最關(guān)鍵，他認(rèn)為，有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。這里是他夢(mèng)之隊(duì)陣容的組成：
第1種：不受約束的技術(shù)天才
“現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為，高科技創(chuàng)業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識(shí)的人才。” Bernd Schoner說(shuō)。“你也會(huì)希望有人能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)程。”
第2種：絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
Bernd Schoner說(shuō)，通常情況下，一個(gè)公司里，要有一個(gè)能發(fā)號(hào)施令的人是很重要的。
“對(duì)于較大的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果同時(shí)存在五種不同的意見(jiàn)，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中卻不是。”Bernd Schoner說(shuō)。“領(lǐng)導(dǎo)者或者首席執(zhí)行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個(gè)人，他要是一個(gè)能夠讓別人尊敬的領(lǐng)袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業(yè)資深人士
Bernd Schoner說(shuō)，在年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)里往往缺少這種人，但他強(qiáng)調(diào)，在團(tuán)隊(duì)里有一些經(jīng)驗(yàn)老到的人員是非常重要的。
“真正了解行業(yè)的某些人是極具價(jià)值的。他們的作用不僅是竭力想創(chuàng)造酷的或者新的東西，他們真正具有經(jīng)驗(yàn)，能夠明白一個(gè)特定的行業(yè)需要的是什么。”他說(shuō)。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術(shù)，而且也懂得如何把它賣(mài)給客戶的人。年輕的技術(shù)人員往往會(huì)忽略團(tuán)隊(duì)中銷售專家的價(jià)值。但當(dāng)我們想讓人付錢(qián)時(shí)，就和技術(shù)無(wú)關(guān)——而是與我們能夠提供給顧客的價(jià)值有關(guān)。”
第5種：super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說(shuō)，他可以是科技天才，也可以是首席執(zhí)行官，但他必須是具有個(gè)人魅力，可以把人們團(tuán)結(jié)到公司周圍的人。
“這個(gè)人可以建立自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略，他是那個(gè)你想把他送到專題討論會(huì)以及行業(yè)研討會(huì)上的人!” Bernd Schoner說(shuō)。
第6種：理財(cái)專家
特別是當(dāng)你還沒(méi)有把產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)，隨時(shí)掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數(shù)字的能力。”然而，如果你的公司還沒(méi)有足夠大到能養(yǎng)超過(guò)5個(gè)員工時(shí)， Bernd Schoner說(shuō)，你可以把這個(gè)人從名單上去除，只要團(tuán)隊(duì)中有其他人有很強(qiáng)的資金管理意識(shí)就行了。
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