1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動力，貫徹始終
領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。不作惡(Don't beevil)是谷歌公司的一項(xiàng)非正式的公司口號。
2004年，Google創(chuàng)建了非營利的慈善機(jī)構(gòu)Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng)建公眾對氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問題的意識。
阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺。
騰訊的使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。
扎克伯格在2010年受“連接”雜志訪談時(shí)表示，他還在為相同的目標(biāo)在努力：“我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開放。”
Facebook當(dāng)初并不是作為一家公司來創(chuàng)立，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命：令全世界更加開放，保持連接。
我們每天早上醒來想到的第一目的不是賺錢，我們知道實(shí)現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大、有價(jià)值的公司。
我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時(shí)專注于如何為世界帶來真正的價(jià)值。
那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，它們專注于為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。Facebook幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn 為用戶提供職場網(wǎng)絡(luò)，Zynga 為用戶提供游戲，Pandora 為用戶提供音樂服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達(dá)投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬美元天使基金。
2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。
1999年底，李彥宏攜120萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國創(chuàng)建百度;2000年09月 DFJ、IDG等國際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。
2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。
06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元。
1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬美元。
1976蘋果成立當(dāng)年，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U(xiǎn)投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時(shí)的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬美元的銀行貸款。
3、都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的力量
阿里巴巴核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事。
團(tuán)隊(duì)合作是幾乎所有偉大公司的核心價(jià)值觀。
最初，我自己動手寫Facebook代碼，因?yàn)檫@只是我的一個(gè)心愿。后來，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來自于我們吸引到團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人才。
4、CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才(早期更甚)
自 2001 年加入 Google 以來，埃里克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。
對于騰訊來說，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。----- 馬化騰
互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏
小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。
7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場時(shí)表示，自己有三分之一時(shí)間用于招攬人才。“我每天至少要把三分之一時(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示。
李開復(fù)：任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人;每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。
5、CEO都是最后一輪的面試官(至少在早期)
小米加入的所有員工都需要經(jīng)過雷軍的面試。
挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工。
谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會親自批準(zhǔn)每一次招聘。
6、都保持專注(早期更甚)
百度“論語”：專注如一。
百度“論語”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動搖。
谷歌信條：專心將一件事做到極致。
布林說，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。
雷軍：七字訣第一是專注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問題關(guān)鍵。
7、都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式
騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。
選擇廣告為Google的主要盈利模式。
百度2001年08月在中國首創(chuàng)了競價(jià)排名商業(yè)模式。
8、都以全球用戶為服務(wù)對象(幾乎一開始就是)
1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺，選擇服務(wù)于全球。
亞馬遜一開始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。
谷歌一開始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。
Facebook開啟國際化進(jìn)程，到2005年底已擴(kuò)展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。
9、都有導(dǎo)師和智囊團(tuán)
扎克伯格有包括喬布斯在內(nèi)的多位導(dǎo)師。
孫正義在很長時(shí)間里都是阿里巴巴的顧問。
埃里克森斯密特是谷歌兩位領(lǐng)導(dǎo)人的導(dǎo)師。
10、CEO都首抓用戶體驗(yàn)，把產(chǎn)品做到“極致”
亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。
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