每天構(gòu)建新內(nèi)容
且不管公司的性質(zhì)是高科技公司、硬件供應(yīng)商或者服務(wù)商，每家公司都需要天天構(gòu)建產(chǎn)生積極影響的新東西。動(dòng)力一旦遭到毀滅性破壞，就很難重新啟動(dòng)。這就是耐力運(yùn)動(dòng)員幾乎沒有錯(cuò)過訓(xùn)練周期中的任何一天的緣故，如果他們一旦錯(cuò)過一天的訓(xùn)練，他們就會(huì)把注意力集中到接下來的訓(xùn)練中，視其為生活中最重要的訓(xùn)練。動(dòng)力至關(guān)重要。每一天為公司、員工、客戶構(gòu)建一些東西將有助于保持發(fā)展勢頭的延續(xù)，并有助于團(tuán)隊(duì)朝共同目標(biāo)前進(jìn)。
依據(jù)為長期愿景(差不多1-5年)提供支持作用的數(shù)月路線圖，確保每周都有具體的目標(biāo)，這是很多公司保持動(dòng)力的做法。然而，告訴團(tuán)隊(duì)成員每天都要讓員工做出新的貢獻(xiàn)，在此方面保持專注力，才是更好的做法。這會(huì)孕育一種創(chuàng)新的環(huán)境。在這種環(huán)境下，員工會(huì)有一種參與感，他們會(huì)參與到公司的未來發(fā)展當(dāng)中來。畢竟，這是作為一名創(chuàng)業(yè)者的所有內(nèi)容。
“三重唱”——耐心、緊迫感、人文關(guān)懷!
業(yè)務(wù)的周期性特征迫使創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)各種寶貴技能，知道什么時(shí)候發(fā)力、何時(shí)無需發(fā)力。從創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者及創(chuàng)始人開始，首先為他們設(shè)置節(jié)奏。領(lǐng)導(dǎo)怎么做，公司員工可以仿效。
知道什么時(shí)候(對(duì)團(tuán)隊(duì)、市場以及自己)保持耐心以及何時(shí)保持全力以赴的緊迫感，這點(diǎn)非常重要。例如，我們最近一直與一家風(fēng)險(xiǎn)投資支持的初創(chuàng)公司開展合作，這家公司在壓力之下，做得非常出色。有意思的是，只要他們有點(diǎn)空閑時(shí)間，他們的關(guān)注力及工作效率就完全失卻了，最后凈營收也呈下滑趨勢發(fā)展。
在我們與這家公司創(chuàng)始人合作的幾個(gè)月時(shí)間里，我們同意制定一份工作日程表，該日程表關(guān)注的周期為兩個(gè)月時(shí)間。這兩個(gè)月里該公司全速發(fā)展，但是緊接著第三個(gè)月里，這家公司只是簡單得為新的客戶提供服務(wù)，允許員工有一些額外的休息時(shí)間，任由他們的頭腦自由徜徉。結(jié)果，生產(chǎn)效率達(dá)到了最高值，利潤增加，企業(yè)文化得到發(fā)展。
周而復(fù)始的“三步曲”：傾聽、學(xué)習(xí)、行動(dòng)!
當(dāng)一切都失敗了，你要謙虛，將自己的謙遜一面表現(xiàn)出來，喜歡你的員工，回到工作之中去。拿出100%的行動(dòng)來，完全走出不利局面的機(jī)會(huì)將會(huì)顯著提高。
Elton 的忠告非常真實(shí)。我們都盡其所能為我們的客戶提供最好的服務(wù)，并將我們的行動(dòng)聚焦于打造最好的企業(yè)，這是成功的必由之路。在此我補(bǔ)充一點(diǎn)：你必須遵循你認(rèn)為正確的策略，不要深陷“大師”的金科玉律所而不能自拔。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我做了那些我認(rèn)為對(duì)公司正確的事情，且不管有沒有遵循所有的“創(chuàng)業(yè)規(guī)則”，我自己以及我的公司都得到了蓬勃發(fā)展。
將我們的業(yè)務(wù)帶到大獲成功的水平，做那些成功路上要做的事情，在這兩點(diǎn)上，你是否做到了100%的努力呢?
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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