投資的前提，是選擇一家好公司。
某種程度上，好公司往往擁有一個優(yōu)秀的董事會。這是我們投入巨大力量評選中國上市公司最佳董事會的初衷。
我們希望，這個初衷對你，對我，對所有的投資人有幫助。
我們?yōu)楣姽径聲O定了四重標準：產品董事會、法人治理結構董事會、產業(yè)戰(zhàn)略董事會和戰(zhàn)略董事會。用這四個層次去區(qū)分公眾公司的戰(zhàn)略價值。
我們?yōu)楣姽靖偁幜υO定了四個緯度：區(qū)域競爭力坐標系、行業(yè)競爭力坐標系、上市公司領域坐標系，以及全球產業(yè)鏈競爭力坐標系。用這四個緯度去判別公眾公司的競爭力坐標，你會發(fā)現(xiàn)各個公司所處的位置、階段，以及它的未來趨勢。
我們?yōu)楣姽举Y產定價確定了五個利益驅動模型：資產出賣人、資產購買人、資產購買人主要股東、資產戰(zhàn)略投資人，以及公共機構和一般投資人。在這五個利益驅動模型中，可以完整判別不同參與主體的動機和利益定價預期。在當前中國市場定價機制缺失的環(huán)境下，分清不同利益主體之間的價格關系、定價原理，是格外重要的事。
毫無疑問，這是我們的中國上市公司最佳董事會評選堅持了6年的最大理由。
我們也希望，所有獲得殊榮的上市公司和他們的掌門人，我們明年再見。
思路決定出路，
發(fā)展需契合自身的模式
理財周報“2013中國上市公司最佳董事會評選”期間，多家上市公司董事長與我們進行連線交流，分享其觀點與做法，現(xiàn)擷取片斷：
董文標 中國民生銀行董事長
考慮到銀行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境：利率市場化加快進程、債券融資在新增社會融資中提高占比，以及宏觀經濟調整的長期化，認為尋路破局成為國內銀行必須面對的新命題。結合自身情況，我們計劃再用一個五年打造“2.0版民生銀行”，以服務小微企業(yè)與民營企業(yè)為突破口，全力聚焦小微金融。
姚小青 天津紅日藥業(yè)股份有限公司董事長
公司要發(fā)展，治理必須加強，公司治理結構是牽扯到公司的股東及相關利益者的利益能否實現(xiàn)和公司能否正常運作的重大問題，要確保董事會對公司的戰(zhàn)略指導和對經營管理層的有效監(jiān)督，同時確保董事會對公司和股東的責任承擔。
劉勇 國藥集團藥業(yè)股份有限公司董事長
思路決定出路。2011年國藥股份公司利潤指標和經營活動現(xiàn)金流量指標同比出現(xiàn)下滑，自2011年底我被委任為董事長，2012年初我們專門召開專題研討會，明確了堅持以調整促創(chuàng)新、以創(chuàng)新謀發(fā)展，圍繞“提高經營效益"為核心，深化主營業(yè)務，創(chuàng)新特色經營。2012年公司各項指標顯著改善。
趙依芳 浙江華策影視股份有限公司董事、總經理
企業(yè)要探索最適合自身特色的運作模式，目前公司的做法是繼續(xù)夯實影視劇業(yè)務，進一步擴大電視劇的市場占有率，同時，公司將利用公司電視劇豐富的項目資源儲備，在電視劇、電影制作之外適度嘗試電視專題片、紀錄片、微電影、網絡劇、手機微視頻等不同類型的視頻產品，豐富自身的產品線。
盧礎其 廣東萬和新電氣股份有限公司董事長
面對激烈的家電行業(yè)競爭，家電行業(yè)要效率中要成績，為此公司董事會和管理層制訂“敢講敢干、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的2013年戰(zhàn)略發(fā)展目標，圍繞“精兵簡政、簡政放權”為核心，深化主營業(yè)務，創(chuàng)新特色經營。
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