5.做好榜樣
不是所有的企業(yè)家都能成為好領導。能清楚表達戰(zhàn)略思想和目標的人通常都能慢慢成為長期領導者。好的領導者和領導能力能通過例子顯現(xiàn)出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成法門。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時，他們會更愿意奉獻更多時間并支持你祝你前行。
6.不要在團隊的事情上妥協(xié)
俗話說team里沒有"I"。你要清楚founder或entrepreneur(創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家)里也沒有"I"。但是，最成功的創(chuàng)業(yè)者知道他們的團隊贏就是他們自己贏。我不知道應該怎么去強調(diào)這點重要性，明白你的團隊贏，你的團隊產(chǎn)量高就是你贏。
雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責任感，當他們做事時承認他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團隊組成的。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。
7.廣納諫言 明智決斷
最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功地人則要么聽取意見后全盤采納，要么完全相反根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關鍵是，有足夠多的相關的信息后做出準確及時的決斷。還有一點很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當你錯了時，盡可能快地彌補錯誤并繼續(xù)前進。
8.致力于實現(xiàn)理想
我見過很多令人驚訝的結(jié)果，公司文化來源于創(chuàng)業(yè)者和CEO們致力于實現(xiàn)他們的理想。Sonos(我們的一家證券投資組合公司)的CEO和創(chuàng)始人John MacFarlane有個愿景是讓音樂充滿所有房子的每個房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂的樂趣。
John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才僅僅因為他對這一愿景的投入。盡管公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因為John堅定的專注在這一理想上并作為榜樣領導團隊。
9.永不放棄
有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會失敗。大公司有資源，人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功地原因卻是因為有難得的想法，有實現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長的實現(xiàn)它的道路上的決心。我們投資的公司很少有能最終真的成為預期設想的一樣。
最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些山窮水盡時熬夜去想如何攻克難關，早上醒來能想到解決辦法的人。
特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些成為連續(xù)企業(yè)家的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實踐從而獲得長期成功。他們是遠見者，福音傳道者，創(chuàng)新者，領導者和團隊協(xié)作者。他們使得明天更美好。
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