【Cye.com.cn】產(chǎn)品周期的圖表已經(jīng)被許多大型高科技公司打開了，從中可以看到，有的市場領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)變成了追隨者，而與此同時，有的追隨者也變成了領(lǐng)導(dǎo)者。這種翻天覆地的變化背后，究竟是什么呢?那些以往有能力在產(chǎn)品開發(fā)過程中利用投資的追隨者，不僅可以帶來更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品還能獲得巨大的成功。這些產(chǎn)品開發(fā)的流程，通常被稱作產(chǎn)品生命周期管理(PLM)。如今，這個周期已經(jīng)不僅僅局限在從產(chǎn)品推出到產(chǎn)品淘汰，而是提前擴(kuò)展到生成產(chǎn)品創(chuàng)意這個階段了。
根據(jù)埃森哲(Accenture)公司的分析發(fā)現(xiàn)，一些大型高科技公司每年會在產(chǎn)品生命周期管理上花費十億美元甚至更多，他們希望可以以此來為為企業(yè)增加收入并降低成本。但是埃森哲公司同樣也發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的首席高管們會把產(chǎn)品生命周期管理看做是工程部門的黑盒子------一個很難被理解、評估或管理的重要企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
如今，充滿競爭的商業(yè)環(huán)境要求企業(yè)的高級管理層應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品生命周期不僅可以看作是一種企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)，而且也可以看做是一種跨部門、并應(yīng)用在整個企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)原則。產(chǎn)品生命周期可以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，也可以幫助推動企業(yè)收入增長。從工程返工，到調(diào)整目標(biāo)，產(chǎn)品生命周期甚至可以降低企業(yè)內(nèi)部一切成本。
什么是產(chǎn)品生命周期管理(PLM)?
產(chǎn)品生命周期整合了企業(yè)內(nèi)部許多重要的跨功能活動，比如：
?產(chǎn)品戰(zhàn)略
?投資組合管理
?產(chǎn)品管理
?業(yè)務(wù)創(chuàng)意和業(yè)務(wù)需求整理收集
?產(chǎn)品設(shè)計
?產(chǎn)品工程
?產(chǎn)品確認(rèn)及承諾
?產(chǎn)品成本計算
?產(chǎn)品質(zhì)量
?直接原料采購
?加工制造
?產(chǎn)品退市及售后服務(wù)
產(chǎn)品生命周期管理能力支持產(chǎn)品生命周期管理活動，企業(yè)的這種能力不僅可以驅(qū)動企業(yè)活動和決策，還可以驅(qū)動點對點的產(chǎn)品生命周期管理流程數(shù)據(jù)。舉例如下：
?知識產(chǎn)權(quán)管理
?產(chǎn)品架構(gòu)及再用
?工程變更
?門徑管理
?業(yè)務(wù)創(chuàng)意及業(yè)務(wù)需求
?軟件結(jié)構(gòu)
?質(zhì)量測試及缺陷
?產(chǎn)品成本
?開發(fā)項目狀態(tài)
對一切全球性的企業(yè)而言，如何才能最大化產(chǎn)品生命周期管理對業(yè)務(wù)的影響？【Cye.com.cn】
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