8. 飯否
在飯否的初期階段，中國(guó)大陸與Twitter類似的中文網(wǎng)站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個(gè)。與Twitter相比，中文微博客為大多數(shù)不習(xí)慣英文的中國(guó)用戶提供了更好的選擇。
失敗的教訓(xùn)：初創(chuàng)公司不該碰政府敏感領(lǐng)域
2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬(wàn)左右激增到了百萬(wàn)。
同年6月2日，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費(fèi)用戶，開(kāi)始獲得第一筆收入。與此同時(shí)，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動(dòng)了飯否的快速成長(zhǎng)。
在2009年下半年飯否被有關(guān)部門(mén)非正常地被關(guān)閉，2010飯否創(chuàng)辦人王興在接受采訪時(shí)，回憶一年前飯否被突然關(guān)停表示：為了應(yīng)對(duì)政府有關(guān)部門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)言論的監(jiān)管，飯否當(dāng)時(shí)做出大量刪貼、限制敏感關(guān)鍵字、暫停搜索等措施。“我們已經(jīng)做了大家都能想到的事情。”
當(dāng)飯否關(guān)閉后，新浪微博強(qiáng)勢(shì)崛起。并憑著和政府雄厚的關(guān)系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財(cái)力和人力滿足政府的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。
后續(xù)發(fā)展：王興創(chuàng)辦的美團(tuán)，并取得了極大成功，成為團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的最大的玩家。在松禾資本的支持下，飯否于2011年低調(diào)重開(kāi)，不過(guò)已無(wú)法吸引眼球。
9. Mysee
Mysee是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司，是集視頻直播、點(diǎn)播、互動(dòng)娛樂(lè)、無(wú)線增值等服務(wù)于一體的寬帶視頻娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)。公司曾聯(lián)合各大門(mén)戶網(wǎng)站、電信運(yùn)營(yíng)商為國(guó)內(nèi)外50余次的大型活動(dòng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播。
失敗的教訓(xùn)：浮華之?dāng)?/P>
2005年2月，高燃創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培(微博)投資了100萬(wàn)元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂(lè)等機(jī)構(gòu)一共200萬(wàn)美元的投資。
但MySee燒錢(qián)的速度太快了，幾十個(gè)人，每個(gè)月要燒掉100多萬(wàn)元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬(wàn)元人民幣，還要花大量的資金購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容。8個(gè)月時(shí)間，200萬(wàn)美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實(shí)，融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。據(jù)投資人說(shuō)，他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就，但只為自己做市場(chǎng)，不為公司做市場(chǎng)。在投資人看來(lái)，高燃拿投資人的錢(qián)去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒(méi)有用來(lái)給公司做企業(yè)。
后續(xù)發(fā)展：我個(gè)人在2010年的一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚會(huì)上最后見(jiàn)過(guò)一次高燃。會(huì)場(chǎng)沒(méi)什么人認(rèn)識(shí)他。據(jù)說(shuō)北極光鄧峰號(hào)召VC行業(yè)的人不要再投資和高燃任何相關(guān)的企業(yè)。媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業(yè)中做人做失敗了。
10. 24券
24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠?jiǎng)?chuàng)立的團(tuán)購(gòu)公司。杜一楠?jiǎng)?chuàng)立24券前是著名PE公司KKR的投資經(jīng)理，擅長(zhǎng)融資。24券的投資方包括馬來(lái)西亞成功集團(tuán)，新加坡Vickers Venture Partner等機(jī)構(gòu)，前后注資超過(guò)1億美金。
失敗教訓(xùn)：資方和CEO內(nèi)斗
在團(tuán)購(gòu)泡沫破滅后，24券欠了供應(yīng)商一個(gè)多億。投資人派駐代表KK作為COO進(jìn)入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時(shí)，24券內(nèi)部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內(nèi)部郵件痛斥。后者指責(zé)CEO涉嫌“私吞”200萬(wàn)元公司財(cái)產(chǎn)并“跑路”到美國(guó)。而實(shí)際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個(gè)位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。
由于我認(rèn)識(shí)24券的資方，對(duì)資方介入管理后的一些情況有所了解。撇除道德和人品角度不談，創(chuàng)始人杜一楠作為KKR的投資經(jīng)理，哈佛畢業(yè)，在資本圈能忽悠到錢(qián)，但是管理能力和經(jīng)驗(yàn)肯定不行。資方實(shí)際上是一群新加坡的財(cái)團(tuán)投資，而新加坡人管理過(guò)于細(xì)致，算計(jì)過(guò)于精明，不適合中國(guó)式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點(diǎn)都不奇怪。這只能證明是在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)一樁錯(cuò)誤的婚姻，要離婚的時(shí)候又心懷鬼胎。
后續(xù)發(fā)展：在10月20日，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券宣布公司因無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，將于20日起暫停團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，員工全體帶薪長(zhǎng)假，如今再進(jìn)入24券的網(wǎng)站以前琳瑯滿目的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)被一份聲明所取代。據(jù)說(shuō)，F(xiàn)團(tuán)有意收購(gòu)；資方和杜一楠也有意重開(kāi)談判，未知下文。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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