對(duì)于初創(chuàng)公司來說，這是最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代。要想創(chuàng)建一家公司遠(yuǎn)比以前要容易的多。但也因?yàn)檫@么多初創(chuàng)公司的存在，創(chuàng)業(yè)公司要想幸存下來又比之前變得艱難的多。在這個(gè)竟?fàn)幖ち业臅r(shí)代，資源的爭(zhēng)奪也愈加激烈，創(chuàng)業(yè)公司難以找到足夠的資源來支持自身的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)公司要想生存下去，需要以下這三個(gè)核心資源：
1.資金
2.人才
3.用戶
隨著愈演愈烈的竟?fàn)帲瑒?chuàng)始人越來越發(fā)現(xiàn)，吸引、聚集這些重要資源正變得極其困難。
NavalRavikant是AngelList的創(chuàng)始人，幫助創(chuàng)業(yè)公司融資、招募人才。最近，AngelList公司對(duì)使用過他們服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了一次調(diào)查：什么資源是創(chuàng)業(yè)公司最需要的資源以及獲得這些資源得難以程度。調(diào)研結(jié)果顯示，大多數(shù)初創(chuàng)公司目前都處在“饑荒”狀態(tài)。
目前，創(chuàng)業(yè)公司最難獲取的資源是什么?
在過去，募資是最大的需求。而今天，招募人才是最大的需求。Ravikant表示，他自己就是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)建Epinions、Vast.com，目前正在運(yùn)營HitForge、VentureHacks，包括上述的AngelList。
在招募人才、融資之后，顧問是初創(chuàng)公司的另一大需求。之后是社交媒體營銷也就是對(duì)大量用戶的需求。這之后就是聯(lián)合創(chuàng)始人。
這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象，盡管創(chuàng)始人位列這個(gè)需求列表的中下端，但實(shí)際上，這也表明了創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才上面臨著很大的困難。
Ravikant表示，在目前普遍存在泡沫的大環(huán)境下，當(dāng)你不得不擴(kuò)大你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)時(shí)，招募人才變得越來越困難。這在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上有著驚人相似的一幕。Epinions，1998年創(chuàng)建，曾經(jīng)有5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，這主要就是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的環(huán)境下，如果不給那些應(yīng)聘者“聯(lián)合創(chuàng)始人”股權(quán)，就很難招到所需要的早期員工。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
