2012年8月25日晚，我接到來自合伙人的一條長微信，最后一句是“要不我退股吧”。當(dāng)時(shí)我一下就懵了。就在前一天，我還跟年輕員工描繪著公司未來，還計(jì)劃著第二天開三個(gè)人的“股東大會(huì)”。這距我們團(tuán)隊(duì)正式運(yùn)作不到一個(gè)月時(shí)間，一切才剛剛料理妥當(dāng)，公司發(fā)展?jié)u入佳境。無論如何，我都沒想到在開“股東大會(huì)”的前一天夜里會(huì)收到這樣一條微信。是的，甚至不是一個(gè)電話，只是一條微信。
其實(shí)我是一個(gè)害怕自己帶團(tuán)隊(duì)的人。我一直覺得自己是個(gè)適合做產(chǎn)品的人，只要監(jiān)督公司在大方向上不出問題就好，但事實(shí)證明，一個(gè)產(chǎn)品從誕生起就帶有你的性格和基因，別人來做勢(shì)必就做成別人的。創(chuàng)業(yè)，很多事情該你扛的你回避不了。
創(chuàng)業(yè)之初，我只想做一個(gè)小而美的事業(yè)，我們賣一些年輕藝術(shù)家的作品，專注做限量復(fù)制畫，希望中國人人可以買得起原創(chuàng)的當(dāng)代藝術(shù)品。2010年，在創(chuàng)業(yè)的第二年我甚至賣掉了自己的房子。原因很簡單，我覺得自己的項(xiàng)目很好玩，它啟動(dòng)資金小，擴(kuò)張規(guī)模也不必很大，我堅(jiān)信這是一個(gè)可以玩得開心并能產(chǎn)生持續(xù)現(xiàn)金流的藝術(shù)項(xiàng)目。
2009年到2011年期間我都在做實(shí)體店。起初在朋友的畫廊開店，當(dāng)年798的畫廊中，我們的畫相對(duì)便宜，生意非常好。后來朋友的畫廊變動(dòng)，我開始跟光合作用合作。我們(的裝飾畫)在光合作用前后鋪了8~10家店，畫的銷量很好。做裝飾畫的成本不高，加上我們前期(投入)資金壓得很低，營收一直不錯(cuò)。但我萬萬沒有想到，就在我計(jì)劃把裝飾畫推廣到杭州、上海的時(shí)候，光合作用突然倒閉了。那天我正在大同旅行，還是在微博上看到光合作用倒閉，貨品遭供貨商哄搶的消息。第二天我馬上趕回北京，發(fā)現(xiàn)合作方早已不見蹤影。
雖然光合作用倒閉時(shí)拖欠了我十幾萬元貨款未結(jié)，但由于裝飾畫的利潤尚可，所以那次我沒有賠錢。這兩年我確實(shí)在自己的項(xiàng)目里砸了很多錢，也沒什么豐厚利潤，但反倒讓我堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)信心，起碼我知道，裝飾畫的市場(chǎng)是不錯(cuò)的。
回想兩年前創(chuàng)業(yè)，雖然有點(diǎn)孤獨(dú)，但是心態(tài)并不浮躁，我的公司最初注冊(cè)資金才3萬元，沒有錢沒有資源也沒有渠道。那時(shí)我的胃口很小，總想著如果有一天能實(shí)現(xiàn)年?duì)I收200萬元，那我就非常厲害了!這個(gè)數(shù)字在如今投創(chuàng)圈里看起來非常可笑吧?這么“渺小”的目標(biāo)，哪個(gè)投資人會(huì)看好?在動(dòng)輒叫著要上市要?jiǎng)?chuàng)收上億元的創(chuàng)投圈里，你好意思跟人說這么“渺小”的目標(biāo)嗎?何況后來即使被畫大餅叫著要做上億元的營收，實(shí)際上我也都沒能達(dá)到最初的“渺小”的目標(biāo)。
光合作用事件之后，我開始意識(shí)到實(shí)體店鋪的弊端：它的展示渠道有限，會(huì)面臨周轉(zhuǎn)周期和庫存積壓等問題，于是我第一次有了想做電商的念頭。起初，我買了淘寶的系統(tǒng)搭建官網(wǎng)，后來淘寶不支持這套系統(tǒng)，我的官網(wǎng)也被迫叫停。
淘寶和光合作用兩件事讓我清醒，依賴任何平臺(tái)都是被動(dòng)的，創(chuàng)業(yè)一定要建自己的渠道。我決定構(gòu)建自己的系統(tǒng)，并尋找一個(gè)懂行的人來做CEO。
同樣是那年夏天，一位獲得過美國著名風(fēng)投投資的大哥創(chuàng)業(yè)失敗了，突然說愿意跟我來合作“時(shí)光映畫”的項(xiàng)目。從那時(shí)開始，“風(fēng)投”、“上市”、“營業(yè)額上億元”、“股份股權(quán)”……這一堆閃閃發(fā)光的詞開始在我耳邊涌現(xiàn)。也正是那時(shí)，我天方夜譚般地第一次從他的口中聽到“裝飾畫”是一個(gè)有著幾億元市場(chǎng)規(guī)模的生意。也是通過那次合作，我明白了有些人創(chuàng)業(yè)并不是因?yàn)闊釔圩约旱捻?xiàng)目或是看好某一領(lǐng)域，他們創(chuàng)業(yè)只為“上市”。或者說人們眼中的那種“成功”。
很快，我們便因?yàn)楸舜嗽诋a(chǎn)品定位和理念上的差異終止了合作。不過那次我們僅以松散的方式嘗試合作，終止合作對(duì)我的事業(yè)影響不大。
但經(jīng)他的一番“洗腦”之后，我的目標(biāo)便不再是年?duì)I收200萬元這么小了，我開始對(duì)自己過去的業(yè)績感到不滿，開始對(duì)自己沒有更多的資金來擴(kuò)大規(guī)模感到不滿。我開始修改自己的商業(yè)模式，迫切希望有人可以幫我改變這一切。我仍然寄希望于他人而不是自己。
我還沒放棄做電商的念頭，直到今年6月，我的第二位合作伙伴出現(xiàn)了。她主動(dòng)找到我，說想和我一起來做這個(gè)事，她不僅會(huì)投入資金，而且自己也會(huì)參與進(jìn)來。起初我們對(duì)于公司發(fā)展的大方向意見是一致的，并且我們也算是多年的朋友，她做裝飾工程出身，我曾經(jīng)是她的供貨商。
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