創(chuàng)業(yè)公司十分忌諱談?wù)摗笆 �，它們傾向于一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：
成功=告訴大家
失敗=銷毀所有證據(jù)
但是，難道我們不應(yīng)該坦然談?wù)撌幔渴紫�，�?dāng)我們不談?wù)撌r(shí)，人們就不能從我們犯的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到任何東西。因此，從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，我們浪費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢重復(fù)錯(cuò)誤。另一個(gè)問題是，我們創(chuàng)建了一個(gè)信息黑洞。我們對(duì)于應(yīng)該引以為戒的東西保持沉默，而某些人則利用信息不對(duì)稱，大肆宣傳互聯(lián)網(wǎng)如何賺錢和各種賺錢“秘笈”。因此，大家會(huì)覺得好像每個(gè)人都是成功的，每個(gè)人都在網(wǎng)上賺錢。這反過(guò)來(lái)給了我們?cè)絹?lái)越多的壓力，加劇了對(duì)于失敗的羞愧。此外，我認(rèn)為，我們對(duì)于成功的理解有些問題，原因如下：
1. 自我感覺太好
93%的司機(jī)認(rèn)為他們的駕駛水平處于中等以上，25%參加SAT考試的學(xué)生估計(jì)他們的成績(jī)?cè)谇?%。我們有一種自我感覺太過(guò)良好的傾向，這就是為什么，當(dāng)問及如何取得創(chuàng)業(yè)成功時(shí)，我們可能會(huì)不自覺夸大我們發(fā)揮的作用。
2. 對(duì)過(guò)去的簡(jiǎn)單歸納
在日復(fù)一日的生活中，我們忙于工作，吃飯，睡覺和洗澡，我們沒有把小孩弄丟在超市都已經(jīng)是相當(dāng)不容易的了。因?yàn)槲覀兌虝旱淖⒁饬兔β档纳睿覀冊(cè)谔幚泶罅繌?fù)雜的Cye數(shù)據(jù)時(shí)非常糟糕。媒體知道這一點(diǎn)，這就是為什么它把一切都二元化 - 保守黨和工黨，民主黨與共和黨，資本主義和共產(chǎn)主義。當(dāng)只有兩個(gè)選擇時(shí)，我們就搞得定了。這就像一場(chǎng)足球比賽，即使你不知道是誰(shuí)在踢，你永遠(yuǎn)可以為贏的喝彩。
同理，我們?cè)谄饰鰪?fù)雜的創(chuàng)業(yè)成功的原因時(shí)，也習(xí)慣于簡(jiǎn)單歸納。我們傾向于將成功歸因于某個(gè)天才。例如，蘋果取得巨大的成功，是因?yàn)槭返俜颉滩妓故且粋�(gè)有遠(yuǎn)見的人。喬布斯有遠(yuǎn)見這是真的，但它不是蘋果取得成功的原因，它只是更容易歸納。蘋果的成功離不開其四萬(wàn)七千名員工的共同努力，而史蒂夫·喬布斯只是其中非常有影響力的一部分。
就像我們習(xí)慣把成功歸功于個(gè)人努力和智慧一樣，我們把創(chuàng)業(yè)失敗也看得十分個(gè)人化，比如說(shuō)，失敗是因?yàn)槲覀儧]有足夠努力，沒有想出一個(gè)夠好的想法，沒有足夠的智慧等等。
事實(shí)并非如此。一旦你接觸到已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人士，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些都是無(wú)稽之談。創(chuàng)業(yè)更像是藝術(shù)，而非科學(xué)，我們可以沒有藍(lán)圖，但是必須很努力的工作，很積極的適應(yīng)。就像一個(gè)在正確的地點(diǎn)和時(shí)間發(fā)生的奇遇，我們也需要運(yùn)氣，它會(huì)讓一切更加順暢。
因此不要把失敗看成你的個(gè)人問題。把這份難得的經(jīng)歷記錄并保存下來(lái)，慢慢分析，你會(huì)學(xué)到很多東西，在短暫充電之后重新信心滿滿的上路。
當(dāng)然，分析失敗同分析成功一樣，也有可能會(huì)簡(jiǎn)單歸納。但由于失敗更加發(fā)人深省，我們更可能得到實(shí)際有效的領(lǐng)悟。此外，不要再看那些成功秘笈，沃倫·巴菲特，史蒂夫·喬布斯，馬克·扎克伯格這些榜樣可能對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的你幫助不大。你的榜樣應(yīng)該是已經(jīng)嘗試過(guò)的創(chuàng)建類似小型企業(yè)的人，了解他們?cè)诿總�(gè)階段遇到哪些具體問題，然后針對(duì)這些問題尋找解決方案。所幸的是，這樣的人無(wú)處不在。
(譯/Rachel Wan)
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