不知何時(shí)業(yè)界紛紛叫囂制造業(yè)企業(yè)中的IT進(jìn)入“后ERP時(shí)代”，不論出于何種考慮這種理論卻著實(shí)影響了一些傳統(tǒng)企業(yè)的IT人，大家都在考慮如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。眼看2012已過半程，年初規(guī)劃的目標(biāo)在哪里?我們是按照既定的目標(biāo)在前進(jìn)么？我們看看在知名論壇ITPUB上，大家的討論。
網(wǎng)友A現(xiàn)身說法：經(jīng)歷很豐富 考慮轉(zhuǎn)型前需要沉淀
個(gè)人而言，從業(yè)十幾年，常常在反思自己走的這一條路是否正確，以及未來將可能做什么?我自己的發(fā)展路線大概是這樣的：電腦管理員->IT工程師->ERP工程師->電腦部主管->信息部經(jīng)理(或類似職位)。目前在最后這個(gè)職位上徘徊了好幾年了。未來5-10年的職業(yè)規(guī)劃是：一個(gè)方向是企業(yè)信息總監(jiān)、CIO等;另一個(gè)方向是企業(yè)信息化顧問，獨(dú)立顧問或顧問公司合伙人。現(xiàn)在在進(jìn)修MBA，明年如果時(shí)間許可想拿個(gè)PMP。這幾年還要好好沉淀積累一下。
做甲方能夠快速了解到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和實(shí)操流程，但是對系統(tǒng)的了解一般只限于某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)(些)模塊;做乙方可以快速地全面了解ERP產(chǎn)品系統(tǒng)，各有利弊吧。
另外，畢業(yè)后容易進(jìn)入ERP領(lǐng)域的專業(yè)我個(gè)人覺得是計(jì)算機(jī)專業(yè)、會計(jì)專業(yè)、物流專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)以及相關(guān)的專業(yè)等。而且這些專業(yè)知識對你了解、學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)會有較大的幫助。
網(wǎng)友B：迷茫的新人 需要重拾方向
現(xiàn)在是新手剛?cè)胄校胫缹τ趶氖逻@個(gè)行業(yè)的來說都有什么發(fā)展方向，比如說技術(shù)顧問，咨詢，或者實(shí)施等等。
另外，由于自身專業(yè)對于ERP理論知識和財(cái)務(wù)理論知識還是有些幫助的，但是仍然不知道需要什么知識架構(gòu)，還構(gòu)建自己的未來。
對于數(shù)據(jù)庫來講也都屬于略懂，可以寫個(gè)簡單的PL/SQL。
希望得到各位的指點(diǎn)，要怎么確定職業(yè)發(fā)展的方向，比如從技術(shù)入手怎么走下去呢?二次開發(fā)?
網(wǎng)友C：要規(guī)劃先剖析知識結(jié)構(gòu)
真正想成為這方面的專業(yè)人士，有幾大塊知識結(jié)構(gòu)需要完善：
1、計(jì)算機(jī)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)要有基礎(chǔ)的知識
2、企業(yè)經(jīng)營管理及企業(yè)運(yùn)作流程的基本知識
3、ERP系統(tǒng)的原理、流程等專業(yè)的信息化知識
4、完整的企業(yè)信息化的項(xiàng)目管理的知識和體系
這幾項(xiàng)每一個(gè)擴(kuò)展開來都能形成很完整的一個(gè)體系，如果真正掌握這些知識和技能，“前途”和“錢途”都不是問題。
網(wǎng)友D：不同的經(jīng)歷適用不同的路
本身這個(gè)題目太大，ERP從業(yè)分技術(shù)開發(fā)型，咨詢實(shí)施型，銷售服務(wù)型等發(fā)展的路都各不相同的。
1、技術(shù)開發(fā)型，這個(gè)路相對小點(diǎn)，畢竟熟悉的技術(shù)和開發(fā)的熱情有限，一般最后走向企業(yè)做甲方維護(hù)的多
2、咨詢實(shí)施型，這個(gè)要求比較高，要熟悉行業(yè)和企業(yè)流程，好的咨詢前途無限，如果走向企業(yè)是有前途
3、銷售服務(wù)型,這個(gè)轉(zhuǎn)行的很多，因?yàn)檫@個(gè)替代性太強(qiáng)，可如果銷售做的好，錢很多。。
小結(jié)：
無論是經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)人士，還是剛剛?cè)胄械男率侄荚趶?qiáng)調(diào)一點(diǎn)：自身知識結(jié)構(gòu)的積累。無論是對于技術(shù)本身，還是寬領(lǐng)域的管理都需要認(rèn)真塌下心來研究。知識不會天上掉下來，一方面經(jīng)驗(yàn)的積累不容忽視，另一方面單純的技能培訓(xùn)也是不可或缺的。
不容忽視的是對于業(yè)務(wù)的理解重要性，在帖子里面我們看到了很多網(wǎng)友紛紛表示，無論作為ERP的顧問、實(shí)施者如果單純從ERP的功能出發(fā)很容易造成對業(yè)務(wù)需求的曲解。同理，如果只以技術(shù)的角度看待業(yè)務(wù)問題后果很難想象。其實(shí)也有很多人說轉(zhuǎn)行做管理，實(shí)際上我要說的是，IT和管理很多方面互通也有很多方面存在著很多壁壘。如果轉(zhuǎn)彎過大對人對業(yè)務(wù)的影響往往要更加不可控，風(fēng)險(xiǎn)很大轉(zhuǎn)行需謹(jǐn)慎。如果說現(xiàn)在真的進(jìn)入了后ERP時(shí)代，那么這個(gè)時(shí)代北京下要求ITer們想的要更多，做的要更多。
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