企業在上市后，還要不斷地告訴董事會和全體股東，企業經營的進展情況。通過透明化的行為來讓董事會和股民對企業發展有信心，這一點是很重要的。
作為上市公司，上市的意義就是通過透明化的方式更好地促進企業的發展，最終對企業是有好處的。
郭先生的看法是，董事長或CEO要決定一個重大決策時，前提條件是這個決策必須是正確的，如果是錯誤的決策那么再好的溝通也沒用。溝通時，董事長或CEO首先要判斷應在什么時機介紹給什么樣的群體，包括董事會、全體股東、整個員工、所在的行業、客戶等。這本身就是一個專門的話題，偉世公司稱它為“轉變管理”，是一個專業的咨詢項目。
基本上講，董事長或CEO必須大張旗鼓地宣布這一主張，爭取得到所有人的理解、認同和支持，要把你的設計、想法和戰略成為大家的共識。董事長必須把這個決策的正確性很成功地表述給董事會，因為董事會代表全體股東的利益，如果董事會認為這個決策不能體現公司的利益，當然可以行使否絕權。
短和長的矛盾 如何看待短期效益和長期效益的矛盾？朱偉提到，現在許多企業尤其是美國的公司非常注意短線，以前是看一年，現在是看一個季度的業績。美國的華爾街盯得更緊，如果它預估一家公司每股的收益是兩毛一，最后的結果是兩毛，就不得了了，股價就會往下跌。對股東來講，這是正常的也是應該的，他投進來的錢，當然想越短收回投資越好。
作為一個投資者投資一個企業會遇到兩種風險，一是市場風險，如整個經濟狀況好壞；一是企業風險，有些企業的一個決策失誤就可能造成企業衰落。從回避風險角度講，股東強調短線也是正常的。
許多企業的管理者可能認為，強調短期業績會造成企業經營行為的急功近利，最終損害企業的利益。這樣企業管理者可能有一個企業長遠發展規劃，只是擔心在強調短期業績的今天提出來會不合時宜，其實一個企業如果有一個很好的發展戰略計劃，還是會得到各方的支持的，股評家是可以接受的，股民也是可以接受的。如果一個企業準備想進入一個新的領域，它很明晰很透明地告訴大家公司準備進入這個領域，這個領域需要多大的投資，期望的回報是多少，要做的工作是什么？如果公司有一套很明晰的戰略發展方案，市場的回應肯定是熱烈的和正面的。
其實，企業今天的股價正是反映了企業昨天的長遠發展戰略規劃，在公司實施戰略目標的過程中，所走過的每一步都會受到股民的關注，如果沒有達到他們的期待，每一個季度公司都會受到資本市場的更正，公司的所作所為超越當初的目標股價會更高，達不到就會下降。 
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