昨日雀巢宣布已與糖果品牌和糖點企業(yè)徐福記的創(chuàng)始家族簽署了合作協(xié)議，雀巢計劃以約為21億新元（14億瑞士法郎）的總價格收購徐福記60%的股份，而徐氏家族將持有剩余的40%。在新聞稿中，雀巢特意在導語中指明，徐福記現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼董事長徐承先生將繼續(xù)引領(lǐng)新的合資公司。
為了共同的利益，創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的角色可以互換，這是商業(yè)的奇妙之處，但兩個角色之間存在著巨大的鴻溝，如何填埋這一鴻溝，對于企業(yè)創(chuàng)始人而言，充滿艱辛。
為何留任？
在不少并購案中，都存在創(chuàng)始人被邀請留任的現(xiàn)象。此前，雀巢宣布收購銀鷺集團60%股權(quán)時，也曾表示銀鷺公司董事長陳清淵及其管理團隊將繼續(xù)領(lǐng)導銀鷺。同樣，上海家化收購可采案中，可采創(chuàng)始人兼董事長馬俊繼續(xù)擔任可采的總經(jīng)理以及法人代表，負責可采業(yè)務(wù)。
而百勝收購小肥羊一案，小肥羊現(xiàn)有高管團隊去留一度備受關(guān)注。為此，創(chuàng)始人張鋼公開表示，收購后現(xiàn)任高管團隊將繼續(xù)小肥羊的工作，與另一創(chuàng)辦人陳洪凱一起參與經(jīng)營管理小肥羊。
上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院人力資源教授田新民表示，民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，往往會遇到因公司治理結(jié)構(gòu)不合理而造成的瓶頸。“傳統(tǒng)中國文化下的人際關(guān)系令公司執(zhí)行力下降，這時候部分創(chuàng)始人開始希望借力國外規(guī)范的管理制度實現(xiàn)突破。”基于這一想法，很多并購交易應(yīng)運而生。
對于出售原因，張鋼表示，小肥羊一開始只是一家家族企業(yè)，這次欲借助百勝成為百年老店。無獨有偶，徐福記發(fā)言人孫天珍在談到與雀巢的交易時也表示，雙方的合作是為了將徐福記發(fā)展成為百年品牌。
在這種你情我愿的跨國聯(lián)姻中，原管理團隊的留任似乎是一個最好的安排。一方面，企業(yè)是創(chuàng)始人難以割舍的情結(jié)；另一方面，跨國公司也需要一個熟悉業(yè)務(wù)的人和團隊帶領(lǐng)公司平穩(wěn)過渡。“在某些行業(yè)，創(chuàng)始人的人脈和渠道資源也為并購方所看重。”田新民表示。
北大縱橫管理咨詢集團合伙人崔凱指出，并購中資金只是紐帶，更重要的是資源。“誰能勝任誰便更適合來管理，而不是派遣才能更好地代表公司利益。”崔凱同時指出，企業(yè)擁有兩個權(quán)利，一是控制權(quán)，另一是發(fā)展權(quán)。“若起用原來的團隊，可能會喪失部分控制權(quán)，但是可以換得未來長遠的發(fā)展。若緊抓控制權(quán)，則可能犧牲未來的一些發(fā)展。”當然，這也意味著，控制權(quán)喪失，也可能是留用創(chuàng)始人團隊的一個風險。
角色轉(zhuǎn)變的風險
當聯(lián)姻開始，磨合便是婚姻道路上的一道道坎。不是每一個婚姻都能幸福，因為有太多需要為對方所改變。
羅盛咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)鄭宇彤表示，創(chuàng)始人向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，首先將面臨兩大挑戰(zhàn)，一是向上管理，二是平行管理。
當一個獨立的公司成為集團公司的一分子，那么原來管理團隊的權(quán)限必將減少，如何向上溝通和匯報成為原創(chuàng)始人所要面臨的第一個考驗。
田新民也指出，在新的合資企業(yè)中，按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)將被分離。對于留任的創(chuàng)始人而言，所面臨的第一個也是最大的挑戰(zhàn)便是從一言堂決策的角色向執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變。“即便是意見和董事會不和，也需要認真執(zhí)行。”
“一些中國老總會發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)一些常識問題和基本知識，跨國公司總部往往不能理解，這導致了急躁情緒的產(chǎn)生并逐步影響了溝通的有效性，最后傷害了雙方的信任，”鄭宇彤表示，“這類矛盾我們經(jīng)常可以看到。”
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