13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責(zé)任是：
a. 制定公司的遠景規(guī)劃
b. 銷售、銷售、銷售
c. 人性化的管理
d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團隊
e. 搞進投資人的錢來
14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團隊的最好辦法是：
a. 期權(quán)
b. 公司文化
c. CEO的魅力
d. 工資和福利
e. 團隊的激情
15. 創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測中最重要的是：
a. 銷售增長
b. 毛利率
c. 成本分析
d. 資產(chǎn)負(fù)債表
16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中，以下工作是最重要的：
a. 會議記錄的及時存檔
b. 業(yè)績指標(biāo)的合理安排和及時跟蹤
c. 團隊的經(jīng)常性培訓(xùn)
d. 獎懲制度
e．管理流程的ISO9000認(rèn)證
17. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中，最棘手的問題是：
a. 人的管理
b. 銷售增長
c. 研發(fā)的速度
d. 資金到位情況
e. 擴張力度
18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：
a. 廣告投入量和覆蓋面
b. 營銷推廣的精準(zhǔn)程度
c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證
d. 廣告投入和產(chǎn)出比例
e. 產(chǎn)品價格的打折力度
f. 品牌的市場滲透率
19. 防止競爭的最有效手段是：
a. 專利
b. 產(chǎn)品包裝
c. 質(zhì)量檢查
d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品
e. 比競爭對手更快地占領(lǐng)市場 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
