創(chuàng)業(yè)說起來容易做起來難，會遇到很多困難和挑戰(zhàn)。如何根據(jù)自身實(shí)際選擇項(xiàng)目，什么時(shí)間開業(yè)、如何管理員工和開拓市場？本報(bào)邀請幾位創(chuàng)業(yè)人士暢談體會。
一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首先要有業(yè)務(wù)
很多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的體會，創(chuàng)業(yè)之初，最緊迫的就是找到業(yè)務(wù)，先養(yǎng)活自己。選擇什么時(shí)間、地點(diǎn)開業(yè)，對能否迅速啟動(dòng)市場招來業(yè)務(wù)很重要。
市區(qū)邦邦物業(yè)原名為邦邦家政，主要做家庭保潔服務(wù)。2000年起步時(shí)，選擇在10月份開業(yè)，該公司負(fù)責(zé)人陳順強(qiáng)介紹，選擇10月底開業(yè)，是考慮到打個(gè)市場宣傳提前量。在春節(jié)之前，市區(qū)家家戶戶都要撣塵，10月份創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)，通過約兩個(gè)月的宣傳，正好可以引燃市場需求。
以家政服務(wù)起家的邦邦現(xiàn)在已轉(zhuǎn)向單位后勤物業(yè)。最近，陳順強(qiáng)被市人社局聘為“資深創(chuàng)業(yè)顧問”，為更多下崗職工創(chuàng)業(yè)傳授經(jīng)驗(yàn)。
陳順強(qiáng)介紹，選擇項(xiàng)目不要好高騖遠(yuǎn)，要與自身能力、業(yè)務(wù)專長、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、資金狀況等匹配。雖然不能說，這些情況作詳細(xì)認(rèn)證評估都符合就能創(chuàng)業(yè)成功，但是如果有的條件明顯不符合，項(xiàng)目失敗的可能性就比較大。
二拒絕急功近利 敢于承擔(dān)責(zé)任
總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)有所成就，陳順強(qiáng)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要克服浮躁和急功近利的心態(tài)，學(xué)會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，否則即便取得一時(shí)利潤，創(chuàng)業(yè)之路也不可能走太遠(yuǎn)。
“老板和員工應(yīng)該是合作關(guān)系，而不能理解為雇用關(guān)系。”陳順強(qiáng)。
思路取得出路。2000年時(shí)，很多小家政剛起步時(shí)，業(yè)務(wù)量不大，不敢雇用正式工人，因?yàn)槌杀具^高。但是陳順強(qiáng)雇用了數(shù)十位正式工。
這種做法有很大壓力，很多小家政公司為了節(jié)約成本，在發(fā)展過程中，接到業(yè)務(wù)電話，上街找“橋頭工人”，這樣有個(gè)好處，有業(yè)務(wù)時(shí)就派工人去做；沒有業(yè)務(wù)時(shí)，不需要給工人發(fā)工資。
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