他曾經(jīng)是上世紀(jì)80年代臺(tái)灣文化的幕后推手，他成功策劃了羅大佑的唱片和演唱會(huì);互聯(lián)網(wǎng)浪潮后，他成立了臺(tái)灣最大的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商PChome，也創(chuàng)辦了臺(tái)灣最大的女性購(gòu)物平臺(tái)Payeasy。今天，他已經(jīng)成為了臺(tái)灣的互聯(lián)網(wǎng)教父，他就是詹宏志。黑馬哥分享這篇天下網(wǎng)商的文章，看看他的傳奇創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)媒體人到電商土豪的傳奇。
臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)教父的創(chuàng)業(yè)傳奇：從媒體人到電商土豪
詹宏志的頭銜很多，從作家、編輯、媒體人、電影人到互聯(lián)網(wǎng)教父。對(duì)于詹宏志來(lái)說(shuō)，跨界的經(jīng)歷可能并不是他最大的優(yōu)勢(shì)，正如他自己所言，他趕上了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，這波浪潮使得他有機(jī)會(huì)去體會(huì)一代人在互聯(lián)網(wǎng)背景下的生活方式，也使得他有機(jī)會(huì)去挖掘其中的機(jī)會(huì)，這個(gè)浪潮也推向他不斷向前。在過(guò)去的三十年里，他經(jīng)歷了臺(tái)灣“最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代”，他的創(chuàng)業(yè)故事堪稱(chēng)傳奇。
早上7點(diǎn)25分，比約定時(shí)間提早五分鐘，詹宏志出現(xiàn)在酒店的大堂。三七分的頭發(fā)，鼻梁上架著黑框眼鏡，白色的襯衫左側(cè)口袋別著一支筆，背著跟隨多年的雙肩包，如果時(shí)光回轉(zhuǎn)30年前，現(xiàn)在的詹宏志與那張他和楊德昌、侯孝賢等一批臺(tái)灣新電影人站在一起的合影，形象幾乎沒(méi)有差別，只是發(fā)間多了幾根白發(fā)，眉宇間的傲氣在歲月中變成儒雅謙卑。
很多人將詹宏志看做是20世紀(jì)80年代臺(tái)灣文化的幕后推手，成功策劃羅大佑唱片以及演唱會(huì)，《悲情城市》、《牯嶺街少年殺人事件》、《多桑》等臺(tái)灣新電影的制片人，《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》的起草者，蟬聯(lián)排行榜榜首的暢銷(xiāo)書(shū)作家。
但是近十年，詹宏志的名字越來(lái)越多地與“互聯(lián)網(wǎng)教父”聯(lián)系在一起，其創(chuàng)辦了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中PChome是臺(tái)灣最大的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商， PayEasy則是臺(tái)灣最大的女性購(gòu)物平臺(tái)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的浪潮在全球風(fēng)起云涌，詹宏志完成了一個(gè)媒體人向商人的轉(zhuǎn)型，一舉成為臺(tái)灣的互聯(lián)網(wǎng)教父，既是時(shí)代造人，也源于個(gè)人的膽識(shí)和眼界。
過(guò)去的三十年，詹宏志經(jīng)歷了臺(tái)灣“最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代”，從媒體人、文化推手、營(yíng)銷(xiāo)大師到互聯(lián)網(wǎng)教父，詹宏志的創(chuàng)業(yè)故事堪稱(chēng)傳奇。
跨界媒體
詹宏志曾經(jīng)是臺(tái)灣最成功的媒體人，一出道就被譽(yù)為臺(tái)灣報(bào)業(yè)的明日之星被派往美國(guó)工作，25歲成為主編，并有多部著作蟬聯(lián)臺(tái)灣暢銷(xiāo)書(shū)排行榜榜首。從媒體人轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)教父，頗有點(diǎn)誤打誤撞。
1995年，詹宏志離開(kāi)遠(yuǎn)流出版社，失業(yè)在家，幾位朋友找來(lái)希望他能出山做一本關(guān)于家用計(jì)算機(jī)的雜志。在詹宏志以及幾位朋友的努力下，這本關(guān)于家用計(jì)算機(jī)應(yīng)用的雜志《PChome》順利出版，而善于把握新事物的詹宏志有了另一個(gè)想法：“《PChome》花這么大的力氣鼓勵(lì)大家上網(wǎng)，雜志沒(méi)有網(wǎng)站怎么行呢?”于是，詹宏志找到IT部門(mén)，做了《PChome》雜志的官網(wǎng)。
對(duì)于在傳統(tǒng)媒體工作十幾年的詹宏志來(lái)說(shuō)，做雜志并不是難事，但是對(duì)于第一次將雜志搬到網(wǎng)上的詹宏志來(lái)說(shuō)，面臨的最大難題是，如何把控互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的節(jié)奏?
“當(dāng)時(shí)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)的更新很慢，有的甚至是半年才會(huì)有一次更新，我希望我們的雜志官網(wǎng)每天都會(huì)有更新，如果將雜志的內(nèi)容搬到官網(wǎng)上，時(shí)效性就跟不上了，于是我們官網(wǎng)就做新聞，由兩個(gè)記者負(fù)責(zé)，每天更新8條臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)新聞。”詹宏志告訴《天下網(wǎng)商》記者。
除此之外，詹宏志還密切關(guān)注世界各地的互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)向，每日更新4條關(guān)于美國(guó)、歐洲、日本等地的互聯(lián)網(wǎng)新聞的摘要和鏈接。當(dāng)時(shí)的情況一度是，只要臺(tái)灣有互聯(lián)網(wǎng)公司成立，《PChome》的記者就會(huì)跑過(guò)去做采訪發(fā)稿，《PChome》的官網(wǎng)成為臺(tái)灣媒體人查看互聯(lián)網(wǎng)最新動(dòng)態(tài)的地方。
受到寬帶限速的影響，《PChome》的官網(wǎng)將用戶(hù)的閱讀習(xí)慣進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，由用戶(hù)到網(wǎng)站瀏覽信息變?yōu)猷]寄給用戶(hù)。一開(kāi)始，這種將流量擋在外面的方式甚至遭到了互聯(lián)網(wǎng)分析師的嘲笑，但詹宏志認(rèn)定，只要有人看，網(wǎng)站就一定會(huì)有人養(yǎng)。為了鼓勵(lì)大家通過(guò)郵件訂閱的方式查閱新聞，《PChome》官網(wǎng)每天進(jìn)行三張唱片和三本書(shū)的抽獎(jiǎng)，三個(gè)月后，《PChome》官網(wǎng)的訂閱量超過(guò)了15萬(wàn)用戶(hù)。
當(dāng)詹宏志看到這組數(shù)據(jù)后，他意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)在改變這個(gè)世界，一個(gè)更驚人的媒體在出現(xiàn)。于是，他做了一個(gè)更大膽的決定，以IT互聯(lián)網(wǎng)新聞為主，成立一個(gè)ePaper電子報(bào)聯(lián)盟。這個(gè)創(chuàng)新的新聞制作模式是：只要用戶(hù)來(lái)這個(gè)平臺(tái)注冊(cè)了賬號(hào)，自己制作了內(nèi)容，《PChome》就幫助他們發(fā)送。
這個(gè)創(chuàng)新的新聞制作模式在當(dāng)時(shí)引發(fā)了巨大的關(guān)注，人人都是記者，也造就了人人都是讀者。這些“報(bào)紙”的種類(lèi)五花八門(mén)，有每日精選三條冷笑話的《冷笑話精選》，也有專(zhuān)門(mén)收集臺(tái)灣商場(chǎng)打折信息的《富家女?dāng)〖覉?bào)》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《PChome》當(dāng)時(shí)的報(bào)紙種類(lèi)達(dá)到了200多種，幾乎每天都要發(fā)送4000萬(wàn)份報(bào)紙，對(duì)于人口只有兩千多萬(wàn)的臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，其影響力可想而知。
但是，面對(duì)這個(gè)看似完美宏大的媒體計(jì)劃，詹宏志的最大挑戰(zhàn)是：如何盈利?在2000年，《PChome》官網(wǎng)的注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)，但廣告的收入仍不能覆蓋巨大的人力成本。他需要找到新的收入來(lái)源。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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