多元化投資
阿莫林并不只關注縱向的時間軸，他也開始橫向拓展生意的邊界。
1970年代后期，葡萄牙逐漸放開了對私人企業(yè)的限制政策，金融領域也逐步啟動一系列改革措施，加上1986年加入歐盟，葡萄牙經(jīng)濟迎來一輪快速發(fā)展。一向?qū)φ萎惓Ｃ舾械陌⒛郑プC會使家族企業(yè)進入多元化經(jīng)營和集團化發(fā)展時代。
他于1977年迅速成立了名為SPI的金融機構(gòu)，目標是支持新企業(yè)的發(fā)展，使資本市場更具活力，這也是阿莫林集團進入的第一個非軟木行業(yè)。
他還涉足銀行業(yè)，參股當時新成立的葡萄牙商業(yè)銀行（BCP），但由于高層意見分歧，八年后阿莫林辭去了該銀行高級委員會主席一職。
除此之外，阿莫林集團還先后進入房地產(chǎn)、能源、電信等領域。這些之前的國家壟斷產(chǎn)業(yè)，對于一個快速發(fā)展的經(jīng)濟體來說，均屬于“瓶口的生意”——束縛一旦被解開，利潤就會噴涌而來。
葡萄牙房地產(chǎn)市場因為大量外國公司的進駐而獲得爆炸式發(fā)展。阿莫林投入巨資成立了一家地產(chǎn)公司。這一決策對整個阿莫林集團具有戰(zhàn)略意義。截至目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為阿莫林集團僅次于軟木的第二大利潤來源。
只要潛藏大機會，阿莫林就會去發(fā)掘，即使是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。1990年，阿莫林集團進入紡織業(yè)，且集中在服裝材料、家用紡織品和車用紡織品等特殊領域，同樣很快取得了成功。
一系列擴張的順利實施，得益于阿莫林開始于1985年的“資本變革”。他對家族企業(yè)進行股份制改造，并于1987年上市成為一家公眾公司。
阿莫林的收購和擴張計劃在世界范圍內(nèi)進行，而歐洲和非洲則是其中的重點。正是二十年前的這一決策，使阿莫林公司借助新興經(jīng)濟體非洲的發(fā)展機會，在2008年以來的一輪經(jīng)濟危機中不致整體受挫。
阿莫林的理念簡單來說就是“不要把雞蛋放在同一個籃子里”。他始終認為，在一個全面的生意網(wǎng)絡里，即便有一個沒有達成既定的目標，也不至于影響全局。
家族生意的蒸蒸日上，使阿莫林本人的財富和影響力也日益擴大。1980年代中期，阿莫林家族企業(yè)已經(jīng)成為葡萄牙國家形象的代表以及各國政要參觀的“指定公司”；阿莫林的生意經(jīng)，也成為各個商學院的經(jīng)典案例。
1984年，中國國務院副總理李先念到訪葡萄牙，也曾專門到阿莫林的工廠參觀。
2010年上海世博會期間，葡萄牙國家館還專門舉辦了“阿莫林日”。
與此同時，他的私人生活也成為媒體關注的焦點。
1969年，阿莫林和妻子成婚，兩家之前是世交。他們婚后育有三女，現(xiàn)均在家族企業(yè)任職。
在阿莫林妻子眼中，丈夫有決斷力，但“有時候?qū)ψ约汉图彝ヒ筮^于苛刻”。
阿莫林的確太熱愛工作了，阿莫林家族企業(yè)向南方周末記者提供的一份資料中稱，他期望每個月能把集團所有公司訪問一遍，和員工聊天，以便隨時掌握公司的狀況。“我可以把這些公司在腦子里畫一張地圖”。
從周一到周六，阿莫林每天要工作12到15個小時；只有禮拜天，他會試著休息一下，打打網(wǎng)球或者羽毛球，或者盡下做父親的責任。
雖然是葡萄牙首富，阿莫林的生活卻并非奢華，他對美食不感興趣，在吃方面非常簡樸，工作時只吃些簡單的三明治，如果吃商務餐，他會覺得太浪費了。他的夫人說，“首富先生”特別喜歡一種葡萄牙的傳統(tǒng)食物——燜咸鱈魚。
由于阿莫林本人沒有兒子，1996年以后，他將貢獻了集團一半以上收入的軟木產(chǎn)業(yè)，交給侄子安東尼奧打理，自己逐步淡出家族生意，將更多精力放在投資生意上。“我的興趣是投資，工作只是我的休閑時光。”阿莫林說。
與叔叔阿莫林不同，安東尼奧在英國的伯明翰大學和美國的哥倫比亞大學接受了良好的經(jīng)濟學和管理課程訓練，為他繼續(xù)擴大家族企業(yè)在世界軟木產(chǎn)業(yè)的影響力打下了良好基礎。
不過，至少目前，阿莫林仍牢牢掌握著企業(yè)的絕對控制權(quán)。
盡管他將近80歲了，但他自稱“從來沒對年齡感到過恐懼”，“我更喜歡40歲后的自己，我變得對生活更柔和了，也更了解自己。”阿莫林說。
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