對(duì)于公司的把控，他說(shuō)：一種是創(chuàng)始人通過(guò)股份的安排來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的絕對(duì)控制；第二種是像馬云這樣，在公司的股份不到10%，在股權(quán)上已經(jīng)沒(méi)有保證，維持自己的話語(yǔ)權(quán)只能靠業(yè)績(jī)。當(dāng)創(chuàng)始人不再絕對(duì)控股時(shí)，大多數(shù)創(chuàng)始人是通過(guò)業(yè)績(jī)，為股東創(chuàng)造價(jià)值來(lái)確定話語(yǔ)權(quán)的。股權(quán)的取舍，考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者與資本方的溝通和對(duì)局勢(shì)的把控能力，是一把典型的雙刃劍。
如今，張黎剛所駕馭的愛(ài)康國(guó)賓正以每年50%的增長(zhǎng)率前行。雖然線下的擴(kuò)張、資本的重壓、對(duì)體檢業(yè)務(wù)的過(guò)分依賴等等，有無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)題考驗(yàn)著這位連環(huán)創(chuàng)業(yè)家的勇氣和睿智，但他沉穩(wěn)的目光中，始終洋溢著堅(jiān)定。
他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者跟企業(yè)家是兩個(gè)不同范疇的人，大多數(shù)人只是其中的一個(gè)，如果這個(gè)創(chuàng)業(yè)者要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司未來(lái)的發(fā)展，必須要成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)企業(yè)家。這是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，但是必須要跨越！” 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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