第三，是資本效益最大化。也就是說(shuō)，這些資本到底投向哪里？不該投向哪里？怎樣做一個(gè)投向和資本的整合，給企業(yè)帶來(lái)最好的效益。
如何建立企業(yè)文化？
記者：就你的體會(huì)而言，企業(yè)文化的建立是一開始就做一種強(qiáng)化建設(shè)，還是在過(guò)程當(dāng)中去建設(shè)？
高德康：不管企業(yè)多大多小，企業(yè)文化肯定無(wú)法回避。通常企業(yè)主認(rèn)識(shí)到有企業(yè)文化這回事，是什么時(shí)候呢？管理無(wú)法駕御這個(gè)企業(yè)的時(shí)候。
記者：出現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)候。
高德康：對(duì)！我的判斷是，用制度無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)文化就會(huì)跳躍而出。
記者：你的危機(jī)時(shí)刻是什么時(shí)候？
高德康：2001年前后。那時(shí)企業(yè)發(fā)展如火如荼，氣勢(shì)如虹。但是已經(jīng)明顯出現(xiàn)一些危險(xiǎn)的征兆。比如說(shuō)有些人在缺少規(guī)范和科學(xué)管控的情況下，會(huì)應(yīng)付于事，也沒(méi)有人去監(jiān)督；比如說(shuō)有些人會(huì)做出一些有損于企業(yè)、例如以權(quán)謀私這樣的灰色事件。已經(jīng)出現(xiàn)、而且一旦出現(xiàn)如果沒(méi)有被及時(shí)制止，就會(huì)擴(kuò)大，會(huì)波及到其他領(lǐng)域。
甚至包括薪酬制度。也就是說(shuō)當(dāng)你的企業(yè)如火如荼地在發(fā)展，而你的薪酬體系卻一成不變，很可能會(huì)出現(xiàn)大批量人員流失的現(xiàn)象。我們就發(fā)生過(guò)這樣一件事：有一個(gè)企業(yè)，把我們一個(gè)車間的六十幾名員工一鍋端過(guò)去了。到這個(gè)時(shí)候我們才發(fā)現(xiàn)薪酬體系的重要性，那以后薪酬制度才走上軌道。
然后又認(rèn)識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：一旦員工眾多，而企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人跟他們?nèi)狈贤ǖ臅r(shí)候，會(huì)發(fā)生信息不對(duì)稱。他們不知道企業(yè)的未來(lái)會(huì)走向哪里，這個(gè)時(shí)候就要有文化的灌輸，因?yàn)槲幕?dāng)中本身包含了價(jià)值觀、企業(yè)的愿景、經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)策略等。當(dāng)信息不對(duì)稱的時(shí)候，員工就會(huì)茫然，所以文化的宣導(dǎo)極其重要。
記者：在執(zhí)行企業(yè)文化過(guò)程中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你肯定會(huì)有一些犧牲吧？
高德康：那是肯定的。比如說(shuō)我何嘗不希望穿得浪漫一點(diǎn)呢？這個(gè)年齡應(yīng)該是一個(gè)很輕松的年齡，但是企業(yè)文化中有對(duì)著裝的要求；比如說(shuō)我何嘗不希望早上9點(diǎn)上班，事實(shí)上也沒(méi)人會(huì)來(lái)逼我，任何一個(gè)人都不會(huì)對(duì)老板提出這個(gè)要求，但我還始終堅(jiān)持8點(diǎn)去上班，這就是犧牲。所以做老板是輕松的，做企業(yè)家是辛苦的；做企業(yè)家?guī)?lái)的是使命，做老板賺到錢就行了。
還有，說(shuō)的、做的，包括想的要一致。真文化是什么？你是這樣想的，也是這樣說(shuō)的，事實(shí)上也是這樣做的，做的結(jié)果也是這樣，這才是真文化。
企業(yè)發(fā)展中的永恒主題是什么？
記者：你欣賞的企業(yè)家是? 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5
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